Pioneer no Cazaquistão: proteger um centro único para crianças autistas

Perto de Almaty, o Pioneer Mountain Resort é um raro ecossistema inclusivo, que combina esqui adaptado, altitude, hipóxia natural, acompanhamento familiar, pesquisa, formação e uma abordagem não defectológica do autismo; hoje, um procedimento de expropriação ameaça privar este centro de seus terrenos essenciais, de sua autonomia e daquilo que constitui seu valor para as crianças autistas, as famílias e o Cazaquistão.

Essa rara convergência está hoje ameaçada por um procedimento de expropriação iniciado no contexto do desenvolvimento do cluster montanhoso de Almaty e de novas infraestruturas de teleférico.

O problema não é a modernização da montanha. O Cazaquistão pode legitimamente querer desenvolver suas infraestruturas, melhorar a segurança, reforçar o acesso às estações e estruturar um grande projeto turístico ao redor de Almaty.

O problema é outro: uma modernização não deveria enfraquecer, desapossar ou esvaziar de sua substância um lugar que já criou um valor humano, social, científico e inclusivo excepcional.

Pioneer não é apenas um resort. É um lugar construído há onze anos por uma família, a partir de um local anteriormente abandonado, para responder a necessidades que pouquíssimas estruturas sabiam compreender: as das crianças autistas, das crianças com síndrome de Down, das crianças com necessidades específicas e de suas famílias.

1. Um projeto familiar que se tornou um modelo social

Pioneer foi criado por Murat e Zhanat Karatay após a compra, em 2015, da antiga base turística Skitau, então abandonada e muito degradada.

A família Karatay restaurou as infraestruturas básicas e transformou esse lugar em um resort familiar, com uma orientação inclusiva diretamente ligada à experiência de seu filho Alibek, autista, e ao papel do esporte em seu desenvolvimento.

Forbes Kazakhstan descreve Pioneer como um projeto baseado na inclusão, na confiança, na superação acessível a cada pessoa e na ideia de que a montanha pode servir ao desenvolvimento humano, inclusive para crianças com necessidades específicas. Fonte: Forbes Kazakhstan

Pioneer não foi construído pelo Estado. Foi construído por uma família que vendeu o que tinha porque seu filho autista não tinha um lugar adequado para ir.

O que existe hoje é o resultado de recursos privados, sacrifícios pessoais e onze anos de trabalho cotidiano com crianças para as quais as respostas adequadas eram quase inexistentes.

Essa origem é essencial. Pioneer é uma resposta familiar que se tornou um modelo social.

Em muitos países, o autismo continua sendo abordado por meio de déficits, comportamentos a corrigir, separação ou medicalização. Pioneer desenvolveu outro caminho: oferecer um ambiente natural, esportivo, social e humano onde as crianças autistas podem tentar, participar, aprender, regular-se e ganhar confiança.

2. Esqui adaptado, altitude, hipóxia, método e pesquisa

Pioneer trabalha com elementos muito concretos: esqui adaptado, atividade física, permanência em altitude, ambiente natural, acompanhamento individualizado e formação de instrutores.

A altitude de mais de 2.000 metros cria condições naturais de hipóxia moderada. Forbes Kazakhstan explica que Zhanat Karatay percebeu muito cedo o potencial desse ambiente para crianças com necessidades específicas. O mesmo artigo apresenta Pioneer em torno da hipóxia, do esqui e de um método desenvolvido pela família Karatay para essas crianças. Também menciona uma patente referente a um método não medicamentoso destinado a aumentar as capacidades funcionais de crianças autistas em condições de hipóxia natural. Fonte: Forbes Kazakhstan

Esse método não se baseia em uma visão defectológica do autismo. Ele não considera o autismo como uma doença ou deficiência a corrigir. Ele procura criar condições favoráveis para reduzir as dificuldades produzidas por ambientes inadequados e para permitir que as crianças autistas participem mais, com mais confiança, estabilidade e autonomia.

Pioneer também ultrapassou a fase da experiência local. Meios de comunicação cazaques indicam que milhares de crianças passaram pelos programas do resort, que mais de 100 instrutores foram formados e que uma pesquisa científica sobre os métodos utilizados em Pioneer foi realizada com o apoio do Banco Mundial. Fonte: Total.kz

Informburo.kz já havia documentado um projeto apoiado pelo Banco Mundial no valor de 126 milhões de tenges, realizado com base no Ski Park Pioneer, com acompanhamento científico do Instituto de Fisiologia Humana e Animal. Esse projeto incluía, entre outros elementos, análises laboratoriais, reabilitação, exercícios físicos, caminhadas na montanha, aulas individuais de esqui adaptado, alimentação e hospedagem das crianças. Também tinha como objetivo desenvolver um produto turístico inclusivo pronto para ser ampliado, com recomendações metodológicas científicas. Fonte: Informburo.kz

Pioneer representa, portanto, um modelo capaz de inspirar outras regiões do Cazaquistão, e até outros países.

2 bis. O que confirmam os artigos, publicações e vídeos disponíveis

Os documentos transmitidos por Zhanat Karatay e os artigos já publicados não devem ser acrescentados apenas como links. Seu conteúdo reforça vários pontos essenciais: Pioneer é um projeto familiar que se tornou um centro inclusivo reconhecido, um lugar de pesquisa aplicada, um dispositivo de reabilitação por meio de atividade física adaptada, um espaço de inclusão para crianças com deficiência, e um exemplo concreto do que o Cazaquistão pode preservar no âmbito do Almaty Mountain Cluster.

A publicação científica intitulada Influence of Midlands as a Means of Strengthening Immunity in Children with Autism Spectrum Disorders, publicada em 2020 na revista Autism and Developmental Disorders, associa especialmente U.N. Kapysheva, Zhanat K. Karatay, S.K. Bakhtiyarova e B.I. Zhaksymov. Zhanat Karatay aparece afiliada à TOO “Ski Park Pioneer”, enquanto os outros autores estão ligados ao Instituto de Fisiologia Humana e Animal de Almaty. Ler a publicação científica em PDF; página ResearchGate.

Essa publicação não apresenta Pioneer como uma simples estação de esqui. Ela descreve um modelo que combina o ambiente natural de média montanha, a hipóxia moderada, atividades físicas dosadas, exercícios adaptados, deslocamentos na montanha, aprendizagem do esqui e trabalho com instrutores especialmente preparados. O estudo envolve 50 crianças com diagnóstico de TEA, de 6 a 16 anos, que seguiram quatro cursos sazonais de dez dias no Ski Park Pioneer, situado a 1800 metros de altitude, nas montanhas do Alatau, perto de Almaty.

Os autores indicam que esses cursos foram associados a evoluções positivas de certos indicadores imunológicos, bem como a retornos parentais mencionando melhorias no estado psicoemocional, na comunicação e na socialização. Esses elementos devem ser apresentados com prudência científica, mas confirmam que Pioneer já foi um terreno de estudo, experimentação e desenvolvimento metodológico, e não um simples espaço de lazer.

O artigo da Forbes Kazakhstan confirma outra dimensão: Pioneer nasceu da transformação de uma antiga base turística abandonada, Skitau, comprada em 2015 por Murat e Zhanat Karatay. O artigo mostra que a família escolheu não transformar esse terreno em um projeto imobiliário fechado, mas em um espaço familiar, social e inclusivo. Ele também insiste no papel da altitude, da hipóxia, do método da família Karatay, do esqui adaptado e do trabalho com crianças autistas, crianças com TDAH, crianças com síndrome de Down e outras crianças com particularidades neurológicas ou de desenvolvimento. Ler o artigo da Forbes Kazakhstan.

O mesmo artigo também destaca que Pioneer funciona como um projeto sustentável, reinvestindo seus recursos no desenvolvimento do lugar, na melhoria das pistas, na compra de equipamentos, na formação de instrutores e na estruturação de seus programas. Ele menciona uma capacidade de 140 vagas, uma perspectiva de ampliação, investimentos familiares importantes, uma equipe local e uma clientela que ultrapassa o Cazaquistão, com visitantes de vários países. Essa apresentação reforça a ideia de que Pioneer não é uma estrutura marginal, mas um ativo social, econômico, turístico e humano já construído.

Um artigo publicado pela Liter.kz em 24 de maio de 2025 é particularmente importante, pois registra publicamente o apoio dessa orientação no nível do governo do Cazaquistão. O artigo indica que o Primeiro-Ministro do Cazaquistão, Olzhas Bektenov, apoiou a iniciativa de Murat Karatay de criar no país uma rede de resorts para crianças com necessidades específicas. Esse ponto é essencial na situação atual: Pioneer não é um objeto privado isolado que aparece repentinamente em um conflito fundiário, mas um projeto já apresentado no nível governamental como um modelo que poderia ser desenvolvido em maior escala. Ler o artigo da Liter.kz.

O artigo da Liter.kz lembra também que Zhanat e Murat Karatay se tornaram especialistas no campo da educação inclusiva após o nascimento de seu filho Alibek, diagnosticado autista na infância. Ele descreve como, há quase trinta anos, a família teve de procurar por si mesma caminhos para o desenvolvimento da criança e sua integração na sociedade, e depois criou, sobre essa base, uma abordagem não medicamentosa que associa montanha, esporte e pedagogia inclusiva.

O artigo indica que, em 2015, o casal Karatay criou o primeiro resort familiar inclusivo Pioneer no distrito de Medeu, em Almaty, com base em uma das pistas de esqui mais antigas do Cazaquistão. Segundo o artigo, mais de seis mil crianças passaram pelos programas do resort, mais de cem instrutores foram formados, e uma pesquisa científica sobre os métodos utilizados foi realizada com o apoio do Banco Mundial.

Liter.kz também sublinha que por trás desses números estão crianças reais que começaram a falar, a andar, a comunicar-se, bem como pais nos quais surgiu a esperança de um futuro mais autônomo para seus filhos, com a possibilidade de trabalhar e ter renda. Essa formulação é particularmente importante porque mostra o sentido humano de Pioneer: não se trata apenas de turismo, mas da restauração de uma perspectiva de vida para crianças e famílias.

Por fim, o artigo apresenta Pioneer como um modelo já pronto para ser desenvolvido na escala do Estado: um centro de competências para o turismo inclusivo, uma escola de preparação de especialistas, uma infraestrutura correspondente a padrões internacionais e uma plataforma para o desenvolvimento do turismo infantil, familiar e de saúde. Isso reforça o argumento central deste artigo: se o governo já reconheceu a necessidade de tais infraestruturas, Pioneer deveria ser protegido como base cazaque existente dessa orientação, e não colocado em perigo por uma expropriação.

Uma entrevista publicada pela TravelPress.kz com Lyudmila Kuznetsova, especialista em desenvolvimento integrado de territórios, especialista internacional em desenvolvimento sustentável do turismo e diretora geral da TOO “GeoData Plus”, traz um esclarecimento importante. Ela explica que a situação de Pioneer não deve ser compreendida como um simples conflito fundiário: o risco é perder muito mais do que um território. Ler a entrevista da TravelPress.kz com Lyudmila Kuznetsova.

Lyudmila Kuznetsova sublinha que a oposição entre desenvolvimento turístico e reabilitação de crianças com necessidades específicas é uma falsa alternativa. Nas melhores práticas internacionais, a inclusão não se opõe ao desenvolvimento dos resorts; ao contrário, representa um nível superior de serviço e um elemento importante da imagem internacional de um país. Segundo ela, a situação em Almaty parece uma grave disfunção sistêmica: o projeto Pioneer é primeiro reconhecido e apoiado em alto nível, e depois uma decisão local de expropriação ameaça a própria base desse projeto.

A entrevista também explica que a retirada de uma parte do território não afetaria apenas os interesses patrimoniais do centro, mas também a segurança das crianças e o próprio método de reabilitação. Segundo a especialista, o projeto poderia criar um cruzamento perigoso entre os fluxos de esquiadores e as zonas utilizadas por iniciantes e crianças com necessidades específicas. Para crianças autistas, a calma, a previsibilidade e um ambiente sensorialmente seguro são essenciais; a chegada de infraestruturas comerciais barulhentas no coração de tal zona poderia destruir a atmosfera terapêutica para a qual Pioneer foi criado.

Lyudmila Kuznetsova lembra também que a TOO “GeoData Plus” havia trabalhado concretamente com Pioneer em um projeto de teleférico, e que esse projeto havia recebido um parecer positivo da Госэкспертиза. Isso significa que a possibilidade de desenvolver a infraestrutura de Pioneer de maneira prudente, respeitando sua orientação inclusiva, já havia sido estudada tecnicamente e validada oficialmente. Por essa razão, ela considera mais lógico e economicamente mais razoável integrar o resort inclusivo existente na rede global do que romper um ecossistema social já construído.

A entrevista também compara essa situação com a prática internacional: nos Estados Unidos, na França e no Canadá, centros de montanha inclusivos são considerados recursos estratégicos, recebem garantias de longo prazo, apoio público e se tornam elementos da imagem internacional do país. Nesse sentido, enfraquecer ou destruir Pioneer seria não apenas um erro social, mas também um risco reputacional para Almaty e para o Cazaquistão.

Essa entrevista reforça, portanto, a conclusão central deste artigo: Pioneer não deveria ser tratado como um obstáculo ao Almaty Mountain Cluster, mas como um ativo inclusivo já existente, que deve ser protegido, integrado e desenvolvido por meio de uma parceria leal, e não por uma expropriação ou ruptura do método construído durante onze anos.

O artigo da 24KZ sobre a reunião do Conselho para a Inclusão no Senado do Cazaquistão fornece um quadro institucional mais amplo. Ele relata que o presidente do Senado, Maulen Ashimbayev, apresentou o apoio à inclusão como parte integrante da construção de um “Cazaquistão justo”, com ênfase na educação, no esporte e na esfera social. Também menciona o desenvolvimento do esporte inclusivo no país, com clubes especializados, escolas esportivas e milhares de atletas com deficiência, bem como a preparação de mudanças legislativas destinadas a reforçar o apoio às crianças com necessidades específicas. Ler o artigo da 24KZ.

Esse contexto é importante: proteger Pioneer seria uma maneira muito concreta de transformar os princípios nacionais de inclusão em realidade observável. Não se trata apenas de afirmar que a inclusão é importante, mas de preservar um lugar onde a inclusão já existe, com crianças, famílias, instrutores, um método, uma experiência e resultados.

O artigo da Shanger dedicado a Zhanat Karatay apresenta seu percurso de mãe a especialista no campo do autismo. Esse tipo de relato mostra que Pioneer não surgiu como um projeto abstrato, mas como uma resposta progressiva a uma experiência familiar real, a dificuldades concretas, à ausência de respostas adaptadas, e depois à vontade de ajudar outras crianças e outras famílias. Ler o artigo da Shanger em inglês.

O episódio Burger King Kazakhstan, também mencionado por Zhanat Karatay, mostra outro aspecto de sua ação: a luta contra as barreiras atitudinais, as discriminações e os comportamentos humilhantes contra pessoas autistas. Meios de comunicação relataram que seu filho Alibek, empregado autista do Burger King Kazakhstan, teria sido levado a deixar seu emprego em um contexto de assédio ou pressão, o que provocou uma reação pública e a intervenção das autoridades trabalhistas. Esse elemento não deve desviar o artigo de seu assunto principal, Pioneer, mas mostra que o trabalho de Zhanat Karatay vai além da gestão de um resort: ele se inscreve em uma defesa concreta da dignidade e da participação social das pessoas autistas. Ler o artigo da Orda.kz em inglês.

Por fim, Zhanat Karatay transmitiu um vídeo em russo mostrando a amplitude do desenvolvimento de Pioneer e do esqui adaptado. Mesmo sem substituir os dados escritos, esse tipo de vídeo tem uma força particular: permite ver que o projeto não se reduz a declarações, mas existe concretamente, com crianças, famílias, monitores, atividades, uma organização, uma energia coletiva e uma continuidade. Segundo Zhanat Karatay, mais de 1000 crianças participam dos programas todos os anos. Esse vídeo pode, portanto, mostrar visualmente o que os textos descrevem: Pioneer é um centro vivo, ativo e já estruturado.

2 ter. A apresentação no Senado do Cazaquistão em 12 de maio de 2026

A apresentação preparada para o Senado do Cazaquistão em 12 de maio de 2026 reforça fortemente a credibilidade institucional de Pioneer. Ela não apresenta Pioneer como uma simples estação de esqui, mas como o primeiro resort familiar inclusivo do Cazaquistão, portador de propostas de financiamento e parceria pública com o Akimat de Almaty.

Desde a primeira página, a apresentação destaca três dados estruturantes: mais de 10.000 crianças já alcançadas pelos programas, 11 anos de experiência e mais de 100 instrutores formados. Esses números mostram que Pioneer já é uma realidade organizada, experimentada e útil, e não um projeto teórico ou marginal.

A apresentação também recorda a origem familiar do projeto: o nascimento de Alibek Karatay, autista, há 27 anos, a ausência de respostas suficientes na época, e depois a busca por seus pais de um caminho baseado na montanha, no esporte e na pedagogia inclusiva. Ela explica que, em 2015, Murat e Zhanat Karatay fundaram Pioneer com base em uma antiga encosta de esqui do distrito de Medeu, e que essa experiência se tornou uma proposta de modelo nacional.

O documento insiste na amplitude da necessidade: mais de 300.000 crianças com necessidades educacionais especiais no Cazaquistão, segundo os dados oficiais citados na apresentação. Também indica que cinco dos seis programas de Pioneer não são financiados pelo Estado, e que somente a atividade de esqui adaptado foi realizada com o apoio da administração do esporte entre 2018 e 2026.

Essa informação é muito importante para compreender a situação atual: Pioneer não pede um privilégio, mas o reconhecimento e a estabilização de um trabalho já realizado, mesmo que a maior parte de seus programas tenha sido sustentada pela empresa e pela família, sem financiamento público regular.

A apresentação enumera seis programas: o esqui adaptado, o programa de montanha de verão, o acampamento inclusivo para crianças, a escola de instrutores, os fins de semana familiares e o turismo de saúde. Ela mostra assim que Pioneer não está ligado apenas ao esqui de inverno, mas forma uma estrutura completa de inclusão, reabilitação, formação, apoio familiar e turismo social.

O documento propõe três mecanismos concretos de parceria com o Akimat: financiamento por encomenda social pública por meio da educação ou da proteção social; apoio às infraestruturas pelo turismo e pelo cluster montanhoso; e subvenções ou financiamentos direcionados por meio da política de juventude ou da proteção social. Essas propostas são importantes porque mostram que Pioneer não se limita a denunciar uma ameaça: também propõe soluções administrativas e financeiras concretas.

A apresentação detalha por fim um primeiro passo operacional: o retorno do programa inclusivo de montanha de verão. Esse programa visaria especialmente crianças com TEA, paralisia cerebral, síndrome de Down e outras particularidades. Ele combinaria terapia pela montanha, esporte adaptado e pedagogia inclusiva, com capacidade anunciada de 50 a 100 crianças simultaneamente e de 500 a 1000 crianças por temporada.

O roteiro proposto para 2026 prevê um protocolo de intenções com o Akimat, uma decisão financeira em maio, o lançamento do programa de verão em junho e, em seguida, uma avaliação em setembro com negociação sobre o financiamento dos seis programas para 2026-2027.

Esse documento institucional reforça, portanto, o argumento central deste artigo: Pioneer deveria ser tratado como um parceiro público útil, já experimentado e capaz de carregar uma parte concreta da política de inclusão do Cazaquistão. Nesse contexto, uma expropriação ou integração ao Almaty Mountain Cluster sem acordo escrito, sem garantias e sem proteção do método desenvolvido por Zhanat Karatay e sua equipe seria contraditória com os próprios objetivos de inclusão, esporte adaptado, apoio às famílias e desenvolvimento social.

Documento institucional importante.

Apresentação preparada para o Senado do Cazaquistão, 12 de maio de 2026: “Pioneer × Akimat Almaty — propostas de financiamento e parceria pública”.

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3. Um ecossistema inclusivo, não apenas uma estação de esqui

Pioneer não se limita ao resort de montanha e ao esqui adaptado. Ao longo dos anos, um ecossistema mais amplo foi construído ao redor desse lugar.

Esse ecossistema inclui o centro de montanha Pioneer, os acampamentos inclusivos, a formação dos instrutores, professores, treinadores e acompanhantes, a educação dos pais, programas urbanos como o Campus Pioneer, experiências de inclusão na educação complementar e o desenvolvimento de ferramentas digitais destinadas a apoiar melhor as famílias e os profissionais.

A educação dos pais faz parte dessa arquitetura. Pioneer desenvolveu uma escola online para ajudar as famílias a compreender melhor o autismo sem visão defectológica, reduzir o estresse, levar melhor em conta as particularidades sensoriais, o ritmo, a alimentação, a comunicação e o equilíbrio emocional familiar.

O ecossistema também inclui a experiência da Inclusive House of Schoolchildren No. 7, que permitiu trabalhar a inclusão no sistema de educação complementar. A ideia não é isolar as crianças com necessidades diferentes, mas adaptar o ambiente para que elas possam participar de círculos, programas e formas de vida social.

Campus Pioneer prolonga esse trabalho no meio urbano, com atividades relacionadas à socialização, ao desenvolvimento de competências, à preparação para a autonomia, à orientação profissional e ao apoio às famílias na vida cotidiana.

Uma etapa seguinte também consiste em desenvolver um assistente baseado em inteligência artificial. Seu papel não seria substituir os pais, os professores, os treinadores ou os especialistas, mas ajudá-los a compreender melhor a criança, seu ritmo, sua língua, seu contexto cultural, suas necessidades sensoriais, sua comunicação, seus objetivos educativos e a evolução de seu percurso.

O centro de montanha é o núcleo prático ao redor do qual se desenvolveram a educação dos pais, a formação dos profissionais, os programas urbanos, os acampamentos inclusivos, a socialização dos adolescentes e as futuras ferramentas digitais de acompanhamento.

A expropriação não ameaçaria, portanto, apenas um resort. Ela ameaçaria o coração de uma arquitetura inclusiva muito mais ampla, construída há anos em torno da experiência concreta com as crianças e as famílias.

4. Um acampamento de montanha anual, vivo e procurado

Uma parte essencial de Pioneer é seu acampamento de montanha para crianças, que se tornou ao longo dos anos um dos programas mais reconhecidos e mais procurados do projeto.

Não se trata apenas de um acampamento de inverno ou de um programa limitado ao esqui. Pioneer funciona durante todo o ano, adaptando suas atividades a cada estação.

No inverno e na primavera, o coração do programa repousa sobre o esqui alpino e o esqui adaptado. No verão e no outono, as atividades se deslocam para caminhadas na montanha, patins, bicicleta, esportes ao ar livre, programas coletivos, atividades de coesão e experiências ativas de desenvolvimento em plena natureza.

Ao longo de todas as estações, o mesmo fator natural permanece central: o efeito da hipóxia natural moderada produzida pelo ambiente de montanha.

Segundo a experiência relatada por Pioneer, esse ambiente influencia positivamente não apenas as crianças autistas e as crianças com outras particularidades de desenvolvimento, mas também as crianças com desenvolvimento típico.

As famílias relatam frequentemente que as crianças se tornam fisicamente mais fortes, emocionalmente mais calmas, mais confiantes, mais independentes e mais capazes de se adaptar aos desafios e aos ambientes coletivos.

Esses efeitos não vêm apenas da natureza. São reforçados pela metodologia desenvolvida por Pioneer, que combina atividade física, movimento, ritmo cotidiano estruturado, interação social, segurança emocional, superação progressiva das dificuldades, imersão na natureza, redução do estresse urbano e diminuição da sobrecarga digital.

Segundo os números comunicados por Zhanat Karatay, mais de 10.000 crianças com necessidades educacionais especiais participaram dos programas de esqui adaptado de Pioneer, e mais de 15.000 crianças participaram dos acampamentos Pioneer no conjunto.

O acampamento de esqui de inverno tornou-se particularmente conhecido. As vagas são muitas vezes reservadas quase imediatamente após a abertura das inscrições. As crianças vêm não apenas do Cazaquistão, mas também de outros países.

Uma família fiel resumiu sua experiência com esta frase: “Pioneer é melhor que Artek”. Essa comparação mostra que muitas famílias não veem Pioneer como um simples produto turístico, mas como um ambiente vivo de liberdade, crescimento, amizade, esporte e experiência autêntica da montanha.

Uma das características importantes do acampamento é seu sistema de ensino intensivo, mas centrado na segurança. Em uma semana, uma criança que nunca esquiou pode começar a descer as pistas de montanha com confiança e segurança.

Pioneer desenvolveu seu próprio modelo de formação de instrutores e segurança, concebido em torno das necessidades das crianças. O resort escolheu voluntariamente um conceito “ski only”, sem snowboard, a fim de reduzir os riscos de colisão e criar um ambiente mais previsível, mais controlado e mais seguro, particularmente importante com um grande número de crianças e participantes em programas inclusivos.

Para muitas crianças, o acampamento Pioneer se torna uma primeira experiência de independência, vida coletiva, contato profundo com a natureza, superação do medo e construção da autoconfiança.

Para as crianças autistas e as crianças com outras particularidades de desenvolvimento, ele pode se tornar um dos primeiros ambientes onde elas participam de atividades comuns ao lado de outras crianças, sem segregação nem estigmatização.

5. Uma iniciativa economicamente viável e humanamente diferente

Pioneer não é apenas uma iniciativa social ou inclusiva. Ao longo dos anos, tornou-se também um modelo economicamente viável, com um público fiel, uma identidade clara e uma atmosfera particular.

Desde os primeiros anos, Pioneer atraiu uma comunidade específica: famílias, amantes da natureza, turistas de montanha e esquiadores em busca de calma, segurança, respeito pelas crianças e uma atmosfera centrada no humano.

No início, muitas pessoas dificilmente podiam imaginar que um trabalho intensivo com crianças autistas ou com outras particularidades de desenvolvimento pudesse coexistir com um ambiente recreativo durável e apreciado pelo público.

Com o tempo, os visitantes viram os resultados: crianças que antes tinham dificuldades em entrar em relação com o mundo exterior começaram a esquiar, a participar dos acampamentos, a ir à escola e a interagir ao lado de outras crianças.

Pioneer nunca foi concebido como um resort de luxo. Seu conceito repousa sobre simplicidade, funcionalidade, proximidade com a natureza e uma relação direta com a montanha.

Para muitos visitantes, essa experiência vale mais do que um ambiente turístico barulhento, sobrecarregado ou excessivamente comercializado.

Pioneer demonstrou assim que um modelo inclusivo pode ser compatível com uma viabilidade econômica de longo prazo. Sua atmosfera humana, seu ambiente baseado na confiança e sua filosofia original tornaram-se elementos de sua popularidade e durabilidade.

Pioneer também foi desenvolvido como um resort boutique, em escala humana, com dimensão limitada e abordagem personalizada.

Essa dimensão é uma de suas forças. Por não ser um complexo muito grande e padronizado, Pioneer pode adaptar-se mais rapidamente às necessidades das famílias, testar novos serviços, trabalhar com públicos específicos e implementar práticas inovadoras sem a habitual rigidez das grandes estruturas.

Nesse sentido, Pioneer funciona como um laboratório vivo do turismo familiar e inclusivo: um lugar onde ideias podem ser desenvolvidas, testadas em condições reais, melhoradas pela prática e eventualmente integradas em sistemas turísticos mais amplos.

Pioneer não deveria, portanto, ser visto como concorrente ou obstáculo ao grande cluster montanhoso. Ao contrário, pode tornar-se um parceiro inovador e inclusivo dentro desse conjunto mais vasto, trazendo uma experiência, métodos e saber-fazer difíceis de criar em estruturas turísticas massivas.

6. 2016: o encontro entre Pioneer e o Autistão

Em fevereiro de 2016, a Organização Diplomática do Autistão encontrou Zhanat Karatay em Almaty. Esse encontro foi decisivo, pois fez aparecer uma convergência rara: Pioneer e o Autistão compartilhavam uma compreensão não defectológica do autismo, enquanto essa abordagem era quase ausente no ambiente institucional e social da época.

A conferência “Almaty Autism Speech” foi organizada por Zhanat Karatay e Pioneer para a Organização Diplomática do Autistão. Ela permitiu apresentar publicamente uma compreensão do autismo baseada não na deficiência, mas na compreensão das necessidades autísticas, na adaptação do ambiente e na redução dos obstáculos sociais, sensoriais e mentais. Fonte: Autistan.kz

Esse momento foi muito vanguardista. Provavelmente foi uma das primeiras apresentações públicas no Cazaquistão de uma abordagem tão claramente não defectológica do autismo.

O papel de Zhanat Karatay foi decisivo. Graças à sua intuição, confiança e compreensão, o que havia sido explicado em fevereiro de 2016 não permaneceu no nível de uma conferência. Ela quis concretizá-lo em seu próprio centro, com os primeiros acampamentos inclusivos de verão em Pioneer.

Pioneer então convidou o fundador da Organização Diplomática do Autistão a participar como conselheiro autista.

Essa colaboração permitiu observar, em situações reais, o que acontece quando o ambiente deixa de tratar a criança autista como um problema e começa a criar as condições de sua participação.

O artigo do Autistan.kz apresenta essa participação no acampamento inclusivo de verão, com um relatório detalhado, vídeos, observações e exemplos concretos. Fonte: Autistan.kz

Os casos de Mansur, Tima e Adiyar estão documentados ali. Eles mostram que a abordagem natural, paciente, inclusiva e não defectológica pode produzir progressos rápidos e visíveis quando os adultos, as outras crianças, o quadro material e o quadro social são corretamente preparados.

Essa colaboração funcionou porque Pioneer e o Autistão se confirmavam mutuamente.

Pioneer trazia o lugar, a equipe, a experiência familiar, as crianças, a montanha e a vontade de fazer diferente.

O Autistão trazia uma análise autística, uma leitura das situações, conselhos de campo e uma explicação do que ocorre quando o ambiente se torna realmente acessível aos autistas.

Para a Organização Diplomática do Autistão, Pioneer é um lugar de prova. Ele ainda permite hoje mostrar às autoridades públicas que a abordagem não defectológica do autismo pode produzir resultados concretos quando aplicada em um ambiente adaptado.

7. O berço material da Organização Diplomática do Autistão

Pioneer também tem uma importância direta na história do Autistão.

Foi em Pioneer, em 2016, que a bandeira atual do Autistão foi inspirada e concebida, em seu grafismo e em sua primeira forma material.

O artigo do Autistan.kz sobre o nascimento da bandeira indica que a bandeira do Autistão foi concebida em julho de 2016 no Pioneer Mountain Resort, e depois impressa em Almaty em 4 de agosto de 2016. A primeira versão material foi apresentada por Zhanat Karatay, diretora e proprietária de Pioneer. Fonte: Autistan.kz

Também foi em Pioneer que tomou forma o primeiro projeto de embaixada física do Autistão no mundo material, com uma pequena casa de montanha fornecida pelo Pioneer Mountain Resort como residência de montanha da embaixada.

O artigo do Autistan.kz especifica que essa instalação tinha um valor essencialmente simbólico, mas representava a primeira passagem da Organização Diplomática do Autistão do mundo virtual para uma realidade material. Fonte: Autistan.kz

Pioneer também está ligado à nomeação de Adiyar como primeiro embaixador do Autistão no mundo, no contexto das experiências realizadas com ele em Pioneer em 2016. O artigo sobre o acampamento de verão dedica uma parte a Adiyar como voluntário e depois como embaixador do Autistão. Fonte: Autistan.kz

Pioneer é o berço material da Organização Diplomática do Autistão: o lugar onde sua abordagem encontrou confirmação concreta, onde sua bandeira atual nasceu, onde seu primeiro bandeira física existiu, onde a ideia de uma embaixada física começou a tomar forma, e onde o primeiro embaixador do Autistão foi nomeado.

Hoje, a Organização Diplomática do Autistão dispõe de uma embaixada física real em Brasília, no coração da capital política do Brasil. Uma parte essencial dessa história começou nas montanhas do Cazaquistão.

8. Um procedimento de expropriação que suscita uma grande preocupação

O decreto do Akimat de Almaty de 27 de abril de 2026, nº 2/195-562, inicia a expropriação forçada de terrenos para as necessidades do Almaty Mountain Cluster e para a construção de estações de teleférico. Fonte: prg.kz

Segundo Kazinform, esses terrenos dizem respeito especialmente à TOO “Ski Park Pioneer”, por uma superfície total superior a dois hectares, com transferência prevista ao departamento de turismo da cidade após o procedimento. Fonte: Kazinform

Segundo Zhanat Karatay, as parcelas visadas constituem a base do funcionamento de Pioneer: a zona de base, as infraestruturas e os espaços onde as crianças autistas e as outras crianças com necessidades específicas fazem suas sessões todos os dias.

Se essas parcelas forem retiradas do centro, Pioneer poderia continuar a existir formalmente, mas perder sua capacidade real de funcionar como ecossistema inclusivo.

A questão ultrapassa, portanto, a questão de uma compensação fundiária. Ela diz respeito à própria continuidade do projeto inclusivo construído há onze anos.

O risco mais profundo é a perda de controle, identidade e finalidade. Se Pioneer for absorvido em um cluster turístico gerido por outros, sem garantias concretas para seus programas inclusivos, seus instrutores, seu método e sua autonomia, onze anos de trabalho podem desaparecer atrás de uma simples infraestrutura de montanha.

9. A resposta do Akimat: reconhecimento importante, garantias insuficientes

O Akimat de Almaty respondeu publicamente que as informações que circulam nas redes sociais sobre um suposto fechamento planejado de Pioneer não corresponderiam à realidade.

Na mesma resposta, a administração municipal reconhece que a zona de Pioneer faz parte dos territórios prioritários e promissores para o desenvolvimento do cluster montanhoso de Almaty.

Essa resposta também reconhece as vantagens naturais do local: encostas suaves e seguras, adaptadas ao aprendizado do esqui, aos iniciantes e aos programas inclusivos.

Ela atribui importância particular à reabilitação de crianças com necessidades específicas, incluindo crianças autistas, e apresenta o relevo, as encostas moderadas e o ambiente natural como condições favoráveis ao esporte adaptado, à adaptação social, à reabilitação física e ao desenvolvimento da autonomia. Fonte: Kazinform

Esse reconhecimento é importante. Ele confirma, da própria administração municipal, que Pioneer não é um simples local de montanha.

No entanto, essa resposta não dá garantias suficientes sobre os pontos essenciais: manutenção real da equipe, do método, dos programas, da autonomia, dos fundadores, do ambiente de trabalho com as crianças e da missão inclusiva.

O Akimat afirma também que a infraestrutura atual estaria moral e fisicamente ultrapassada e não responderia às exigências modernas de segurança, especialmente em matéria de proteção e vigilância contra avalanches.

Melhorar a segurança, as redes de engenharia, as estradas, as pistas, os teleféricos, a vigilância das avalanches e a acessibilidade pode ser legítimo.

Mas esses objetivos não deveriam conduzir a apagar ou enfraquecer a própria iniciativa que deu a esse lugar seu valor inclusivo.

Uma modernização verdadeiramente inclusiva deveria ser construída com Pioneer, por meio de uma parceria clara, escrita e leal, e não por um procedimento que arriscaria preservar o nome retirando do centro aquilo que constitui sua substância.

10. Uma contradição entre reconhecimento nacional e expropriação local

A situação é ainda mais preocupante porque Pioneer não é um projeto desconhecido ou informal.

O site oficial do Primeiro-Ministro do Cazaquistão indica que a segunda fase do desenvolvimento do Almaty Mountain Cluster, a partir de 2027, inclui os resorts Pioneer e Oi-Qaragai, com sua conexão por teleférico. Fonte: primeminister.kz

Em abril de 2025, Murat Karatay havia apresentado ao governo cazaque a ideia de desenvolver uma rede de acampamentos e resorts inclusivos no país. Meios de comunicação cazaques relataram que o Primeiro-Ministro Olzhas Bektenov declarou então que o governo apoiaria essa orientação e que era necessário prever, no cluster montanhoso de Almaty, infraestruturas para o turismo infantil, inclusive para crianças com necessidades específicas. Fonte: 24.kz

A questão se torna, portanto, muito simples: o desenvolvimento do cluster deve reforçar Pioneer como centro inclusivo existente, ou corre o risco de substituir Pioneer por uma estrutura turística que eventualmente conservaria o nome, mas não a missão real?

É aqui que se encontra a contradição mais preocupante.

No nível nacional, Pioneer aparece como um elemento do desenvolvimento do cluster. No nível local, a expropriação dos terrenos essenciais pode enfraquecer o centro que precisamente construiu esse valor inclusivo.

11. Pioneer não se opõe ao desenvolvimento do cluster

Pioneer não pede a interrupção do cluster montanhoso de Almaty.

O desenvolvimento do cluster pode ser positivo para o Cazaquistão. Pode melhorar as infraestruturas, atrair visitantes, criar empregos e reforçar a imagem turística de Almaty.

Mas Pioneer pode trazer algo muito mais raro: uma dimensão inclusiva, social e humana já experimentada, com métodos, instrutores formados, uma relação de confiança com as famílias e milhares de crianças acompanhadas.

Segundo Zhanat Karatay, nenhuma verdadeira parceria foi proposta sob forma escrita, clara e vinculante.

Esse é, porém, o ponto essencial: se Pioneer deve ser integrado ao cluster, essa integração deveria ser feita com seus fundadores, sua equipe, seu método, sua autonomia e sua missão.

Pioneer pode tornar-se o coração inclusivo do cluster montanhoso de Almaty. Mas isso exige fortalecê-lo, não desapossá-lo daquilo que constitui seu valor.

12. Mais de 300.000 crianças concernidas no Cazaquistão

Zhanat Karatay recorda que haveria mais de 300.000 crianças com necessidades educacionais especiais no Cazaquistão.

Para essas crianças e suas famílias, Pioneer não é uma opção de conforto. Segundo ela, é o único lugar do Cazaquistão, e até da Ásia Central, onde elas podem acessar uma reabilitação baseada na montanha.

Se Pioneer for destruído como centro real, essas crianças não serão simplesmente redirecionadas para uma alternativa equivalente. Elas perderão um acesso que ninguém mais hoje parece capaz de lhes oferecer.

Essa realidade deveria estar no centro de toda decisão pública.

O Cazaquistão ratificou em 2015 a Convenção das Nações Unidas sobre os Direitos das Pessoas com Deficiência, que compromete os Estados a favorecer a participação das pessoas com deficiência na sociedade, com base na igualdade e sem discriminação.

Pioneer dá a esse compromisso uma forma concreta: um lugar onde crianças autistas, crianças com síndrome de Down ou crianças com outras necessidades específicas podem participar da montanha, do esporte, da vida coletiva e do desenvolvimento pessoal. Fonte: UNDP Kazakhstan

13. “Save Pioneer Together”: quarenta famílias vieram defender um lugar vivo

Em 9 de maio de 2026, uma jornada comunitária intitulada “Save Pioneer Together” aconteceu em Pioneer.

Cerca de quarenta famílias vieram até o centro, com crianças de todas as idades apresentando diferentes diagnósticos ou particularidades: autismo, síndrome de Down, TDAH, paralisia cerebral e outras situações de deficiência ou de necessidades específicas.

Não se tratava de uma manifestação política. Não se tratava de um protesto agressivo. Eram famílias reais, pais e crianças, que vieram numa manhã de feriado até a montanha porque esse lugar conta concretamente em suas vidas.

Cada família gravou um testemunho pessoal em vídeo. A mensagem comum era clara: o esqui adaptado em Pioneer, sob a direção de Zhanat Karatay, ajuda realmente as crianças.

Os pais explicaram o que seus filhos não conseguiam fazer antes de Pioneer, e o que conseguem fazer hoje graças ao trabalho realizado nesse centro.

Um vídeo coletivo também foi gravado na encosta, com as famílias reunidas no próprio lugar que o procedimento de expropriação ameaça privar de seus terrenos essenciais.

Essa jornada mostra o que os textos administrativos nem sempre dizem: Pioneer não é um terreno abstrato, nem uma simples infraestrutura turística. É um lugar vivo, amado, utilizado, útil e insubstituível para muitas famílias.

Uma estação de esqui pode ser modernizada. Uma estrada pode ser reparada. Um teleférico pode ser instalado. Mas uma relação de confiança construída com crianças autistas, crianças com outras necessidades específicas, famílias, instrutores e um método humano não se substitui por decreto.

Essa jornada traz uma prova humana direta: Pioneer não é um terreno abstrato em um processo administrativo, mas um lugar onde crianças progrediram, onde famílias encontraram apoio e onde um método inclusivo produziu efeitos concretos na vida real.

14. O paradoxo a evitar

O projeto Almaty Superski e o cluster montanhoso de Almaty podem trazer ao Cazaquistão infraestruturas modernas, empregos, turismo e melhor visibilidade internacional.

Mas Pioneer não deveria ser penalizado pelo valor que ele próprio ajudou a criar.

Murat e Zhanat Karatay transformaram uma base abandonada em um centro vivo, inclusivo, reconhecido, frequentado por milhares de crianças, apoiado por uma experiência científica, citado nas discussões governamentais e portador de um modelo para outras regiões.

O resultado desse trabalho não deveria ser uma expropriação que enfraquece a família e a equipe que criaram esse valor.

O desenvolvimento do cluster deveria reforçar Pioneer, não desapossá-lo de seu papel.

15. Uma oportunidade para o Cazaquistão

O Cazaquistão tem aqui uma oportunidade rara.

Ao proteger Pioneer, ele pode mostrar que um projeto nacional de montanha não se limita a equipamentos, telecabines, fluxos turísticos e investimentos.

Pode mostrar que um país moderno sabe reconhecer e proteger as iniciativas humanas que já existem, especialmente quando elas dizem respeito a crianças autistas, crianças com síndrome de Down e pessoas com deficiência.

Essa orientação é coerente com as declarações públicas do Senado do Cazaquistão. Durante uma reunião do Conselho para a Inclusão, o presidente do Senado, Maulen Ashimbayev, apresentou o apoio à inclusão como parte integrante da construção de um “Cazaquistão justo”, enfatizando a importância da inclusão na educação, no esporte e na esfera social, bem como a necessidade de reforçar o apoio às crianças com necessidades específicas. Fonte: 24KZ

Proteger Pioneer permitiria, portanto, transformar esses princípios em realidade concreta: não apenas falar de inclusão, mas preservar um lugar onde essa inclusão já existe, com crianças, famílias, instrutores, um método, resultados e uma experiência acumulada há onze anos.

Pioneer pode tornar-se um símbolo internacional para o Cazaquistão: o de um país capaz de desenvolver suas montanhas sem esmagar os mais vulnerabilizados pela ausência de ambientes adaptados; o de um país capaz de associar esporte, natureza, inclusão, pesquisa, turismo familiar, inovação digital e abordagem não defectológica do autismo; o de um país que não deixa uma mecânica administrativa local danificar uma joia social construída durante onze anos.

Telecabines e pistas existem em muitos países.

Um centro de montanha que associa esqui adaptado, hipóxia natural, formação, pesquisa, inclusão autística, apoio às crianças com síndrome de Down, experiência familiar, acompanhamento dos pais, programas urbanos e futuras ferramentas digitais de assistência é muito mais raro.

Pioneer é uma oportunidade para as crianças.
Pioneer é uma oportunidade para as famílias.
Pioneer é uma oportunidade para o Cazaquistão.

16. O que deveria ser garantido

A Organização Diplomática do Autistão não se opõe ao desenvolvimento do cluster montanhoso de Almaty.

Ela pede que Pioneer não seja tratado como um simples problema fundiário.

O desenvolvimento do cluster deveria garantir a continuidade real de Pioneer: seus fundadores, sua equipe, seu método, sua autonomia, seus programas inclusivos, seus espaços de trabalho com as crianças e sua missão.

Preservar Pioneer não é frear o progresso.

É evitar que um projeto de modernização perca aquilo que poderia torná-lo humanamente exemplar.

O Cazaquistão pode escolher proteger Pioneer, reconhecê-lo, reforçá-lo e fazer dele um dos símbolos mais avançados do cluster montanhoso de Almaty.

Essa escolha não seria útil apenas para Pioneer.

Ela seria útil para os autistas, para as famílias, para a inclusão, para a imagem internacional do Cazaquistão e para todos aqueles que acreditam que um país moderno também se mede pela maneira como protege suas iniciativas mais humanas.

17. Galeria complementar: provas visuais da experiência realizada em Pioneer em 2016

As imagens seguintes mostram vários momentos de nossa participação nos acampamentos inclusivos de Pioneer em 2016, especialmente com Arthur, Mansur e Tima. Elas são colocadas no final do artigo como complemento visual para os leitores que desejam ver mais concretamente o que Pioneer permitiu: exploração, confiança, atividades, vínculo com a natureza, participação social, progresso e abordagem não defectológica do autismo.

No alto do Pico Pioneer. Uma imagem que diz mais que um milhão de palavras.

Mansur.

Tima no primeiro dia, solitário.

Arthur.

À descoberta da “pequena casa na montanha” do domínio Pioneer, depois de vinte minutos de tentativas para desvendar o segredo do sistema muito especial de fechamento, desfocado na foto. Um momento de descoberta muito forte para as crianças.

Não, não são apenas pistas de esqui…

Tima começa a aprender a fazer coisas com as mãos.
A família estava convencida de que ele era incapaz de qualquer coisa, e nos havia avisado, erroneamente, que haveria “problemas”.

Sempre acompanhado por seu monitor atento, também com nosso olhar e nossos conselhos.

Tima é aplaudido e felicitado por todos, porque fez pancakes 🙂

Esta é sem dúvida a imagem da felicidade!
Com o “escritório” do Autistão ao fundo.

Tima abre a marcha!

No vilarejo.

Tima teve uma sessão de massagem no vilarejo, com certificado.

A amizade!
Com as atividades, a natureza, a confiança, a responsabilidade, a vida com os outros, a aceitação sem olhar defectológico ou inferiorizante, Tima mudou totalmente em apenas quatro ou cinco dias.
Uma foto realmente inimaginável no dia de sua chegada, quando ele só tinha interesse por sua massa de modelar.
E é um exemplo de sucesso entre muitos outros em Pioneer.

Sereno e presente.

Tima poderia trabalhar em um restaurante.
É preciso dar oportunidades aos autistas em vez de colocá-los sob uma redoma.

Agora ele “trabalha” com sorriso e confiança, depois de apenas cinco ou seis dias.

Que contraste com três ou quatro dias antes!
Para lembrar:

A tristeza de deixar Pioneer.

Fotos eloquentes.

Essas imagens não são apenas lembranças. Elas mostram por que Pioneer deve ser preservado: porque um lugar capaz de produzir tais transformações humanas não pode ser reduzido a uma simples parcela em um processo administrativo.

Preservar Pioneer é preservar uma experiência rara, concreta e já comprovada de inclusão, acessibilidade e progresso para crianças autistas e suas famílias.