Pioneer no Cazaquistão: proteger um centro único para crianças autistas
Pioneer Mountain Resort é muito mais do que um centro de montanha: é um ecossistema inclusivo que combina esqui adaptado, altitude, hipóxia natural, apoio às famílias, pesquisa, formação, inovação e uma abordagem não-defectológica do autismo.
Essa rara combinação de fatores está hoje ameaçada por um procedimento de desapropriação iniciado pelo Akimat de Almaty para construir infraestrutura de teleféricos no âmbito do Cluster de Montanha de Almaty. Segundo Zhanat Karatay, fundadora do Pioneer Inclusive Mountain Resort, três terrenos pertencentes à Pioneer foram incluídos em um decreto de desapropriação datado de 27 de abril de 2026. Ela afirma que esses terrenos constituem a base operacional do resort, de sua infraestrutura e dos espaços onde crianças autistas e outras crianças com necessidades específicas realizam suas sessões diariamente.
O Akimat de Almaty declarou publicamente que as informações sobre um suposto fechamento planejado da Pioneer não corresponderiam à realidade. Ele também reconhece a importância do território da Pioneer para programas inclusivos, esporte adaptado e reabilitação de crianças com necessidades específicas, incluindo crianças autistas. Mas essa resposta não responde à questão central levantada por Zhanat Karatay: a Pioneer continuará sendo realmente Pioneer — com seus terrenos, seus fundadores, sua equipe, sua metodologia, sua autonomia e seu trabalho diário com as crianças — ou o nome e a retórica inclusiva serão preservados enquanto o centro seria privado de sua base real por meio da desapropriação?
O problema não é a modernização da montanha. O problema é a possível desapropriação de um lugar que já criou um valor social, humano, científico e inclusivo excepcional.
1. Um projeto nascido de uma experiência familiar e transformado em modelo
A Pioneer foi criada por Murat e Zhanat Karatay após a compra, em 2015, da antiga base turística Skitau, que na época estava abandonada e em estado muito degradado. A família Karatay restaurou a infraestrutura básica e transformou esse lugar em um resort familiar, com uma orientação inclusiva diretamente ligada à experiência de seu filho Alibek, autista, e ao papel do esporte em seu desenvolvimento. A Forbes Kazakhstan descreve a Pioneer como um projeto baseado na inclusão, na confiança, na superação acessível a cada pessoa e na ideia de que a montanha pode servir ao desenvolvimento humano, inclusive para crianças com necessidades específicas. Fonte: Forbes Kazakhstan
A Pioneer não foi construída pelo Estado. Segundo Zhanat Karatay, ela foi construída por uma família que vendeu o que tinha porque seu filho autista não tinha um lugar adequado para ir. O que existe hoje é resultado de recursos privados, sacrifícios pessoais e onze anos de trabalho diário com crianças para as quais quase não existiam respostas adequadas.
Essa origem é essencial. A Pioneer é uma resposta familiar que se tornou um modelo social.
Em muitos países, o autismo ainda é abordado por meio de déficits, comportamentos a serem corrigidos, separação ou medicalização. A Pioneer desenvolveu outro caminho: oferecer um ambiente natural, esportivo, social e humano onde crianças autistas podem tentar, participar, aprender, se regular e ganhar confiança.
2. Esqui adaptado, altitude, hipóxia, metodologia e pesquisa
A Pioneer trabalha com elementos muito concretos: esqui adaptado, atividade física, permanência em altitude, ambiente natural, acompanhamento individualizado e formação de instrutores.
A altitude de mais de 2.000 metros cria condições de hipóxia natural moderada. A Forbes Kazakhstan explica que Zhanat Karatay percebeu muito cedo o potencial desse ambiente para crianças com necessidades específicas. O mesmo artigo apresenta a Pioneer em torno da hipóxia, do esqui e de uma metodologia desenvolvida pela família Karatay para crianças com necessidades específicas. Ele também menciona uma patente referente a uma metodologia não medicamentosa destinada a aumentar as capacidades funcionais de crianças autistas em condições de hipóxia natural. Fonte: Forbes Kazakhstan
Essa metodologia não se baseia em uma visão defectológica do autismo. Ela não considera o autismo como uma doença ou uma deficiência a ser corrigida. Ela procura criar condições favoráveis para reduzir as dificuldades produzidas por ambientes inadequados e permitir que crianças autistas participem mais, com mais confiança, estabilidade e autonomia.
A Pioneer também ultrapassou o estágio de experiência local. Mídias cazaques indicam que mais de 6.000 crianças passaram pelos programas do resort, que mais de 100 instrutores foram formados e que uma pesquisa científica sobre os métodos utilizados na Pioneer foi realizada com o apoio do Banco Mundial. Fonte: Total.kz
O Informburo.kz já havia documentado um projeto apoiado pelo Banco Mundial no valor de 126 milhões de tenges, realizado com base no Ski Park Pioneer, com acompanhamento científico do Instituto de Fisiologia Humana e Animal. Esse projeto incluía, entre outras coisas, análises laboratoriais, reabilitação, exercícios físicos, caminhadas na montanha, aulas individuais de esqui adaptado, alimentação e hospedagem das crianças. Ele também visava desenvolver um produto turístico inclusivo pronto para ser ampliado, com recomendações metodológicas científicas. Fonte: Informburo.kz
Em abril de 2025, Murat Karatay apresentou ao governo do Cazaquistão a ideia de desenvolver uma rede de acampamentos e resorts inclusivos no país. Mídias cazaques relatam que o primeiro-ministro Olzhas Bektenov declarou então que o governo apoiaria essa orientação e que seria necessário prever, no Cluster de Montanha de Almaty, infraestrutura para turismo infantil, incluindo crianças com necessidades específicas. Fonte: 24.kz
A Pioneer representa, portanto, um modelo capaz de inspirar outras regiões do Cazaquistão e até outros países.
3. A Pioneer como ecossistema inclusivo
A Pioneer não se limita ao resort de montanha e ao esqui adaptado. Ao longo dos anos, um ecossistema mais amplo foi construído em torno desse lugar.
Esse ecossistema inclui o centro de montanha Pioneer, os acampamentos inclusivos, a formação de instrutores, professores, treinadores e acompanhantes especializados, a educação dos pais, programas urbanos como o Campus Pioneer, experiências de inclusão na educação complementar e o desenvolvimento de ferramentas digitais destinadas a apoiar melhor famílias e profissionais.
A educação dos pais faz parte dessa arquitetura. Segundo as informações transmitidas por Zhanat Karatay, a Pioneer desenvolveu uma escola online para ajudar as famílias a compreender melhor o autismo sem uma visão defectológica, reduzir o estresse, considerar melhor as particularidades sensoriais, o ritmo, a alimentação, a comunicação e o equilíbrio emocional da família.
O ecossistema também inclui a experiência da Inclusive House of Schoolchildren No. 7, que permitiu trabalhar a inclusão no sistema de educação complementar. A ideia não é isolar crianças com necessidades diferentes, mas adaptar o ambiente para que elas possam participar de círculos, programas e formas de vida social.
O Campus Pioneer prolonga esse trabalho em ambiente urbano, com atividades ligadas à socialização, ao desenvolvimento de habilidades, à preparação para a autonomia, à orientação profissional e ao apoio das famílias na vida cotidiana.
Segundo Zhanat Karatay, uma próxima etapa consiste também no desenvolvimento de um assistente baseado em inteligência artificial. Seu papel não seria substituir pais, professores, treinadores ou especialistas, mas ajudá-los a compreender melhor a criança, seu ritmo, sua língua, seu contexto cultural, suas necessidades sensoriais, sua comunicação, seus objetivos educacionais e a evolução de seu percurso.
Esse elemento reforça ainda mais a importância da Pioneer. O centro de montanha é o núcleo prático em torno do qual se desenvolveram a educação dos pais, a formação de profissionais, os programas urbanos, os acampamentos inclusivos, a socialização de adolescentes e as futuras ferramentas digitais de acompanhamento.
A desapropriação, portanto, não ameaçaria apenas um resort. Ela ameaçaria o coração de uma arquitetura inclusiva muito mais ampla, construída ao longo dos anos em torno da experiência concreta com crianças e famílias.
4. Um acampamento de montanha anual, vivo e muito procurado
Uma parte essencial da Pioneer é seu acampamento de montanha para crianças, que ao longo dos anos se tornou um dos programas mais conhecidos e procurados do projeto. Não se trata apenas de um acampamento de inverno ou de um programa limitado ao esqui: a Pioneer funciona durante todo o ano, adaptando suas atividades a cada estação.
No inverno e na primavera, o núcleo do programa é o esqui alpino e o esqui adaptado. No verão e no outono, as atividades se deslocam para caminhadas na montanha, patins, bicicleta, esportes ao ar livre, programas coletivos, atividades de coesão e experiências ativas de desenvolvimento em plena natureza.
Ao longo de todas as estações, o mesmo fator natural permanece central: o efeito da hipóxia natural moderada produzida pelo ambiente de montanha. Segundo a experiência relatada pela Pioneer, esse ambiente influencia positivamente não apenas crianças autistas e crianças com outras particularidades do desenvolvimento, mas também crianças com desenvolvimento típico.
As famílias relatam frequentemente que as crianças ficam fisicamente mais fortes, emocionalmente mais calmas, mais confiantes, mais independentes e mais capazes de se adaptar a desafios e ambientes coletivos. Esses efeitos não vêm apenas da natureza: eles são reforçados pela metodologia desenvolvida pela Pioneer, que combina atividade física, movimento, ritmo diário estruturado, interação social, segurança emocional, superação gradual das dificuldades, imersão na natureza, redução do estresse urbano e diminuição da sobrecarga digital.
Segundo os dados comunicados por Zhanat Karatay, mais de 10.000 crianças com necessidades educacionais específicas participaram dos programas de esqui adaptado da Pioneer, e mais de 15.000 crianças participaram dos acampamentos Pioneer em geral.
O acampamento de esqui de inverno tornou-se especialmente conhecido. As vagas costumam ser reservadas quase imediatamente após a abertura das inscrições. As crianças vêm não apenas do Cazaquistão, mas também de outros países. Uma família ligada à Pioneer há muito tempo chegou a resumir sua experiência com a frase: “Pioneer é melhor que Artek”. Essa comparação mostra que muitas famílias não veem a Pioneer como um simples produto turístico, mas como um ambiente vivo de liberdade, crescimento, amizade, esporte e experiência autêntica de montanha.
Uma das características importantes do acampamento é seu sistema de ensino intensivo, mas centrado na segurança. Em uma semana, uma criança que nunca esquiou antes pode começar a descer as pistas de montanha com confiança e segurança. A Pioneer desenvolveu seu próprio modelo de formação de instrutores e segurança, concebido em torno das necessidades das crianças.
O resort escolheu voluntariamente um conceito “ski only”, sem snowboard, para reduzir os riscos de colisão e criar um ambiente mais previsível, mais controlado e mais seguro, algo particularmente importante com um grande número de crianças e participantes em programas inclusivos.
Para muitas crianças, o acampamento Pioneer torna-se uma primeira experiência de independência, vida coletiva, contato profundo com a natureza, superação do medo e construção da autoconfiança. Para crianças autistas e crianças com outras particularidades do desenvolvimento, ele pode se tornar um dos primeiros ambientes em que elas participam de atividades comuns ao lado de outras crianças, sem segregação nem estigmatização.
O acampamento Pioneer não é, portanto, uma simples atividade recreativa acrescentada ao resort. Ele constitui um elemento central do ecossistema inclusivo Pioneer, conectando esporte, socialização, segurança, desenvolvimento, apoio familiar e inclusão a longo prazo.
5. Um modelo economicamente sustentável e uma plataforma de inovação
A Pioneer não é apenas uma iniciativa social ou inclusiva. Ao longo dos anos, ela também se tornou um modelo economicamente sustentável, com um público fiel, uma identidade clara e uma atmosfera particular.
Desde os primeiros anos, a Pioneer atraiu uma comunidade específica: famílias, amantes da natureza, turistas de montanha e esquiadores em busca de calma, segurança, respeito pelas crianças e uma atmosfera centrada no humano.
No início, muitas pessoas tinham dificuldade em imaginar que um trabalho intensivo com crianças autistas ou crianças com outras particularidades do desenvolvimento pudesse coexistir com um ambiente recreativo sustentável e apreciado pelo público. Com o tempo, os visitantes viram os resultados: crianças que antes tinham dificuldades para entrar em relação com o mundo exterior começaram a esquiar, participar dos acampamentos, frequentar a escola e interagir ao lado de outras crianças.
A Pioneer nunca foi concebida como um resort de luxo. Seu conceito se baseia na simplicidade, na funcionalidade, na proximidade com a natureza e em uma relação direta com a montanha. Para muitos visitantes, essa experiência vale mais do que um ambiente turístico barulhento, saturado ou excessivamente comercializado.
É por isso que a Pioneer é particularmente atraente para famílias e visitantes que buscam uma experiência de montanha mais acessível, mais calma, mais segura, menos saturada, mais próxima da natureza e mais respeitosa com as crianças.
A Pioneer demonstrou assim que um modelo inclusivo pode ser compatível com uma viabilidade econômica de longo prazo. Sua atmosfera humana, seu ambiente baseado na confiança e sua filosofia original tornaram-se elementos de sua popularidade e sustentabilidade.
A Pioneer também foi desenvolvida como um resort boutique, em escala humana, com tamanho limitado e abordagem personalizada. Essa dimensão é uma de suas forças. Por não ser um grande complexo padronizado, a Pioneer pode se adaptar mais rapidamente às necessidades das famílias, testar novos serviços, trabalhar com públicos específicos e implementar práticas inovadoras sem o peso habitual das grandes estruturas.
Nesse sentido, a Pioneer funciona como um laboratório vivo do turismo familiar e inclusivo: um lugar onde ideias podem ser desenvolvidas, testadas em condições reais, aperfeiçoadas pela prática e depois eventualmente integradas a sistemas turísticos mais amplos.
Essa flexibilidade é particularmente importante para a inclusão e para o trabalho com crianças com necessidades específicas. Nesses campos, a escala humana, a adaptabilidade, a segurança emocional e o apoio individualizado são frequentemente indispensáveis.
A Pioneer não deveria, portanto, ser vista como concorrente ou obstáculo ao grande cluster de montanha. Pelo contrário, ela pode se tornar uma parceira inovadora e inclusiva dentro desse conjunto mais amplo, oferecendo experiência, métodos e conhecimentos difíceis de criar dentro de estruturas turísticas massivas.
6. 2016: o encontro entre a Pioneer e o Autistan
Em fevereiro de 2016, a Organização Diplomática do Autistan encontrou Zhanat Karatay em Almaty. Esse encontro foi decisivo, pois revelou uma convergência rara: a Pioneer e o Autistan compartilhavam uma compreensão não-defectológica do autismo, enquanto essa abordagem estava quase ausente do ambiente institucional e social da época.
A conferência “Almaty Autism Speech” foi organizada por Zhanat Karatay e pela Pioneer para a Organização Diplomática do Autistan. Ela permitiu apresentar publicamente uma compreensão do autismo baseada não na deficiência, mas na compreensão das necessidades autísticas, na adaptação do ambiente e na redução dos obstáculos sociais, sensoriais e mentais. Fonte: Autistan.kz
Esse momento foi muito avançado. Provavelmente foi uma das primeiras apresentações públicas no Cazaquistão de uma abordagem tão claramente não-defectológica do autismo.
O papel de Zhanat Karatay foi decisivo. Graças à sua intuição, confiança e compreensão, aquilo que havia sido explicado em fevereiro de 2016 não permaneceu no nível de uma conferência. Ela quis concretizar isso em seu próprio centro, com os primeiros acampamentos inclusivos de verão na Pioneer.
A Pioneer então convidou o fundador da Organização Diplomática do Autistan a participar como conselheiro autista. Essa colaboração permitiu observar, em situações reais, o que acontece quando o ambiente deixa de tratar a criança autista como um problema e começa a criar as condições para sua participação. O artigo do Autistan.kz apresenta essa participação no acampamento inclusivo de verão, com um relatório detalhado, vídeos, observações e exemplos concretos. Fonte: Autistan.kz
Os casos de Mansur, Tima e Adiyar estão documentados ali. Eles mostram que uma abordagem natural, paciente, inclusiva e não-defectológica pode produzir progressos rápidos e visíveis quando os adultos, as outras crianças, o ambiente material e o ambiente social são devidamente preparados. Fonte: Autistan.kz
Essa colaboração funcionou porque a Pioneer e o Autistan se confirmavam mutuamente. A Pioneer trouxe o lugar, a equipe, a experiência familiar, as crianças, a montanha e a vontade de fazer diferente. O Autistan trouxe uma análise autística, uma leitura das situações, conselhos de campo e uma explicação do que acontece quando o ambiente se torna realmente acessível para os autistas.
Para a Organização Diplomática do Autistan, a Pioneer é um lugar de prova. Ela ainda permite hoje mostrar às autoridades públicas que a abordagem não-defectológica do autismo pode produzir resultados concretos quando aplicada em um ambiente adaptado.
7. O berço material da Organização Diplomática do Autistan
A Pioneer também tem uma importância direta na história do Autistan.
Foi na Pioneer, em 2016, que a atual bandeira do Autistan foi inspirada e concebida, em seu grafismo e em sua primeira forma material. O artigo do Autistan.kz sobre o nascimento da bandeira indica que a bandeira do Autistan foi concebida em julho de 2016 no Pioneer Mountain Resort, depois impressa em Almaty em 4 de agosto de 2016. A primeira versão material foi apresentada por Zhanat Karatay, diretora e proprietária da Pioneer. Fonte: Autistan.kz
Foi também na Pioneer que começou a tomar forma o primeiro projeto de embaixada física do Autistan no mundo material, com uma pequena casa de montanha fornecida pelo Pioneer Mountain Resort como residência de montanha da embaixada. O artigo do Autistan.kz precisa que essa instalação tinha valor essencialmente simbólico, mas representava a primeira passagem da Organização Diplomática do Autistan do mundo virtual para uma realidade material. Fonte: Autistan.kz
A Pioneer também está ligada à nomeação de Adiyar como primeiro embaixador do Autistan no mundo, no contexto das experiências realizadas com ele na Pioneer em 2016. O artigo sobre o acampamento de verão dedica uma parte a Adiyar como voluntário e depois como embaixador do Autistan. Fonte: Autistan.kz
A Pioneer é o berço material da Organização Diplomática do Autistan: o lugar onde sua abordagem encontrou uma confirmação concreta, onde sua bandeira atual nasceu, onde sua primeira bandeira física existiu, onde a ideia de uma embaixada física começou a tomar forma, e onde o primeiro embaixador do Autistan foi nomeado.
Hoje, a Organização Diplomática do Autistan dispõe de uma embaixada física real em Brasília, no coração da capital política do Brasil. Uma parte essencial dessa história começou nas montanhas do Cazaquistão.
8. A desapropriação: o risco de esvaziar a Pioneer de sua substância
Segundo Zhanat Karatay, os três terrenos visados pelo decreto de 27 de abril de 2026 constituem a base do funcionamento da Pioneer: a zona de base, a infraestrutura e os espaços onde crianças autistas e outras crianças com necessidades específicas realizam suas sessões todos os dias.
Se esses terrenos forem tomados, a Pioneer não poderá mais funcionar de maneira real. O centro poderia continuar existindo formalmente, mas sem poder receber crianças, organizar sessões, fazer funcionar a infraestrutura construída ao longo de onze anos, nem continuar sua missão.
A fórmula de Zhanat Karatay resume o problema: a Pioneer corre o risco de se tornar “um nome sem lugar”.
O que está em jogo vai além da questão de uma compensação fundiária. Trata-se da própria continuidade do projeto inclusivo construído ao longo de onze anos.
O risco mais profundo é a perda de controle, identidade e finalidade. Se a Pioneer for absorvida por um cluster turístico administrado por outros, sem garantias escritas para seus programas inclusivos, seus instrutores, sua metodologia e sua autonomia, onze anos de trabalho podem desaparecer por trás de uma simples pista de esqui.
Segundo Zhanat Karatay, os documentos do projeto e os intercâmbios oficiais recebidos pela Pioneer não continham garantias vinculantes para os programas inclusivos, o esqui adaptado ou as crianças com deficiência. A resposta pública posterior do Akimat menciona de fato a inclusão, o esporte adaptado e as crianças com necessidades específicas, mas esse reconhecimento continua insuficiente se não for traduzido em garantias concretas, escritas e juridicamente sólidas protegendo os terrenos, a equipe, a metodologia, a autonomia e a missão da Pioneer.
Se os terrenos essenciais do centro de montanha forem retirados, não é apenas a atividade do resort que será atingida: é o núcleo prático de todo o ecossistema Pioneer — acampamentos inclusivos, formação, acompanhamento das famílias, programas urbanos e futuras ferramentas digitais — que corre o risco de ser enfraquecido.
A decisão de desapropriação foi relatada por vários meios de comunicação cazaques, que indicam que o Akimat de Almaty pretende desapropriar terrenos no âmbito da construção de nova infraestrutura de teleféricos. Fonte: Krisha.kz ; Fonte: Inform.kz
9. A resposta do Akimat: reconhecimento sem resposta concreta sobre a desapropriação
O Akimat de Almaty respondeu publicamente que as informações divulgadas nas redes sociais sobre um suposto fechamento planejado da Pioneer não corresponderiam à realidade. Na mesma resposta, a administração municipal reconhece que a zona da Pioneer é uma das áreas prioritárias e promissoras para o desenvolvimento do Cluster de Montanha de Almaty.
Essa resposta também reconhece as vantagens naturais do local: encostas suaves e seguras, adequadas ao aprendizado do esqui, a iniciantes e a programas inclusivos. Ela atribui uma importância particular à reabilitação de crianças com necessidades específicas, incluindo crianças autistas, e apresenta o relevo, as inclinações suaves e o ambiente natural como condições favoráveis ao esporte adaptado, à adaptação social, à reabilitação física e ao desenvolvimento da autonomia.
Esse reconhecimento é importante. Ele confirma, por parte da própria administração municipal, que a Pioneer não é um local de montanha comum. Seu relevo, seu ambiente e seu potencial inclusivo são oficialmente reconhecidos como úteis e valiosos.
No entanto, essa resposta não responde à questão central levantada por Zhanat Karatay. Ela afirma que a Pioneer não será fechada, mas não responde claramente se os três terrenos serão desapropriados, se a família Karatay permanecerá proprietária e gestora real da Pioneer, se a metodologia existente será protegida, se os instrutores, a equipe e os programas serão mantidos, se serão dadas garantias escritas, e por que a modernização deveria passar por desapropriação em vez de parceria.
O Akimat também afirma que a infraestrutura atual estaria moral e fisicamente ultrapassada e não corresponderia às exigências modernas de segurança, especialmente em matéria de proteção e monitoramento contra avalanches. Ele menciona um episódio de avalanche ocorrido em 22 de março de 2024 na bacia do rio Kotyrbulak, quando uma massa de neve teria atingido uma construção de serviço da Pioneer, e apresenta esse episódio como prova da necessidade de melhorias sistêmicas de segurança.
Melhorar a segurança, as redes de engenharia, as estradas, as pistas, os elevadores, o monitoramento de avalanches e a acessibilidade pode ser um objetivo legítimo. Mas esses objetivos, por si só, não explicam por que a Pioneer deveria ser privada dos terrenos dos quais depende sua atividade real. Uma modernização verdadeiramente inclusiva deveria ser construída com a Pioneer, por meio de uma parceria clara, escrita e leal, e não por um procedimento que corre o risco de preservar o nome enquanto esvazia o centro de sua substância.
Não basta responder que a Pioneer não será fechada se, na prática, a desapropriação retira os terrenos essenciais, a autonomia e a capacidade operacional que permitem que a Pioneer exista como Pioneer.
10. Uma contradição entre reconhecimento nacional e desapropriação local
A situação é ainda mais preocupante porque a Pioneer não é um projeto desconhecido ou informal.
Segundo Zhanat Karatay, o Estado reconheceu durante anos o trabalho da Pioneer como legal e socialmente importante, inclusive contratando seus serviços. Ela precisa que o contrato público atual não foi encerrado, e que o decreto de desapropriação foi assinado enquanto a Pioneer ainda cumpria essa encomenda pública.
Essa contradição é grave: por um lado, o Estado continua utilizando os serviços da Pioneer; por outro, uma administração local inicia um procedimento que, segundo a fundadora do centro, o privaria de suas condições reais de existência.
A contradição também aparece na relação entre o nível nacional e o nível local. Zhanat Karatay lembra que, em 8 de abril de 2025, o primeiro-ministro Olzhas Bektenov declarou que o cluster de montanha deveria incluir infraestrutura para crianças com necessidades específicas. Em abril de 2026, a Pioneer foi mencionada em um protocolo governamental como elemento da segunda fase do cluster. Três dias após a assinatura desse protocolo, a administração da cidade de Almaty emitiu o decreto de desapropriação.
As mídias cazaques também relataram que o plano do cluster prevê uma segunda fase, a partir de 2027, incluindo a Pioneer e Oi-Qaragai com sua conexão por teleféricos. Fonte: Total.kz ; Fonte: primeminister.kz
A pergunta torna-se muito clara: como um centro apresentado como parte do desenvolvimento inclusivo do cluster pode ser enfraquecido por um procedimento local que o privaria de sua base de funcionamento?
11. Não oposição ao cluster, mas pedido de parceria leal
A Pioneer não pede a interrupção do Cluster de Montanha de Almaty. Zhanat Karatay diz claramente: a Pioneer pede para fazer parte dele em condições justas.
O desenvolvimento do cluster pode ser positivo para o Cazaquistão. Ele pode melhorar a infraestrutura, atrair visitantes, criar empregos e fortalecer a imagem turística de Almaty. Mas a Pioneer pode trazer algo muito mais raro: uma dimensão inclusiva, social e humana já experimentada, com métodos, instrutores formados e milhares de crianças acompanhadas.
Segundo Zhanat Karatay, nenhuma parceria real foi proposta. Houve mesas redondas, discussões gerais sobre integração, mas nada escrito, nada vinculante, nenhuma proposta clara de codesenvolvimento. O primeiro documento oficial concreto recebido pela Pioneer teria sido o decreto de desapropriação.
Se a Pioneer deve ser integrada ao cluster, por que começar por uma desapropriação forçada? Por que não construir uma parceria com a família e a equipe que criaram o único modelo desse tipo no país? Por que não fazer da Pioneer o coração inclusivo do cluster, em vez de arriscar esvaziá-la de sua missão?
12. Mais de 300.000 crianças envolvidas no Cazaquistão
Zhanat Karatay lembra que haveria mais de 300.000 crianças com necessidades educacionais específicas no Cazaquistão.
Para essas crianças e suas famílias, a Pioneer não é uma opção de conforto. Segundo ela, é o único lugar no Cazaquistão, e até na Ásia Central, onde elas podem acessar uma reabilitação baseada na montanha.
Se a Pioneer for destruída como centro real, essas crianças não serão simplesmente redirecionadas para uma alternativa equivalente. Elas perderão um acesso que ninguém mais parece hoje capaz de lhes oferecer.
Essa realidade deveria estar no centro de qualquer decisão pública.
O Cazaquistão ratificou em 2015 a Convenção das Nações Unidas sobre os Direitos das Pessoas com Deficiência, que compromete os Estados a promover a participação das pessoas com deficiência na sociedade, com base na igualdade e na não discriminação. A Pioneer dá a esse compromisso uma forma concreta: um lugar onde crianças autistas, crianças com síndrome de Down e outras crianças com necessidades específicas podem participar da montanha, do esporte, da vida coletiva e do desenvolvimento pessoal. Fonte: UNDP Kazakhstan
13. O paradoxo a evitar
O projeto Almaty Superski e o Cluster de Montanha de Almaty podem trazer ao Cazaquistão infraestrutura moderna, empregos, turismo e maior visibilidade internacional.
Mas a Pioneer não deveria ser penalizada pelo valor que ela própria ajudou a criar.
Murat e Zhanat Karatay transformaram uma base abandonada em um centro vivo, inclusivo, reconhecido, frequentado por milhares de crianças, apoiado por uma experiência científica, citado em discussões governamentais e portador de um modelo para outras regiões. O resultado desse trabalho não deveria ser uma desapropriação que enfraquece a família e a equipe que criaram esse valor.
O desenvolvimento do cluster deveria fortalecer a Pioneer, não desapossá-la de seu papel.
14. Uma oportunidade para o Cazaquistão
O Cazaquistão tem aqui uma oportunidade rara.
Ao proteger a Pioneer, ele pode mostrar que um projeto nacional de montanha não se limita a equipamentos, teleféricos, fluxos turísticos e investimentos. Pode mostrar que um país moderno sabe reconhecer e proteger iniciativas humanas já existentes, especialmente quando elas dizem respeito a crianças autistas, crianças com síndrome de Down e pessoas com deficiência.
A Pioneer pode se tornar um símbolo internacional para o Cazaquistão: o de um país capaz de desenvolver suas montanhas sem esmagar aqueles que são vulnerabilizados pela ausência de ambientes adaptados; o de um país capaz de associar esporte, natureza, inclusão, pesquisa, turismo familiar, inovação digital e abordagem não-defectológica do autismo; o de um país que não deixa uma mecânica burocrática local danificar uma joia social construída ao longo de onze anos.
Teleféricos e pistas existem em muitos países. Um centro de montanha que combina esqui adaptado, hipóxia natural, formação, pesquisa, inclusão autística, apoio a crianças com síndrome de Down, experiência familiar, acompanhamento dos pais, programas urbanos e futuras ferramentas digitais de assistência é muito mais raro.
A Pioneer é uma chance para as crianças.
A Pioneer é uma chance para as famílias.
A Pioneer é uma chance para o Cazaquistão.
15. O que deveria ser garantido
A Organização Diplomática do Autistan não se opõe ao desenvolvimento do Cluster de Montanha de Almaty. Ela pede que a Pioneer não seja tratada como uma simples questão fundiária.
Antes de qualquer medida irreversível, seria necessário verificar se a desapropriação é realmente necessária, se é proporcional, se o fundamento jurídico do decreto está correto, se existem soluções de parceria, se a missão inclusiva será garantida e se os fundadores da Pioneer permanecerão plenamente associados ao futuro do centro.
A desapropriação forçada deveria ser uma solução de último recurso, especialmente quando atinge um lugar que acompanha crianças autistas, crianças com síndrome de Down e outras crianças com necessidades específicas.
Preservar a Pioneer não significa frear o progresso.
Significa evitar que um projeto de modernização perca aquilo que poderia torná-lo humanamente exemplar.
O Cazaquistão pode escolher proteger a Pioneer, reconhecê-la, fortalecê-la e fazer dela um dos símbolos mais avançados do Cluster de Montanha de Almaty.
Essa escolha não seria útil apenas para a Pioneer. Seria útil para os autistas, para as famílias, para a inclusão, para a imagem internacional do Cazaquistão e para todos aqueles que acreditam que um país moderno também se mede pela maneira como protege suas iniciativas mais humanas.