Pioneer en Kazajistán: proteger un centro único para niños autistas
Pioneer Mountain Resort es mucho más que un centro de montaña: es un ecosistema inclusivo que combina esquí adaptado, altitud, hipoxia natural, apoyo a las familias, investigación, formación, innovación y un enfoque no defectológico del autismo.
Esta rara combinación de factores está hoy amenazada por un procedimiento de expropiación iniciado por el Akimat de Almaty para construir infraestructuras de teleféricos en el marco del Clúster de Montaña de Almaty. Según Zhanat Karatay, fundadora de Pioneer Inclusive Mountain Resort, tres terrenos pertenecientes a Pioneer fueron incluidos en un decreto de expropiación fechado el 27 de abril de 2026. Ella afirma que esos terrenos constituyen la base operativa del resort, de su infraestructura y de los espacios donde los niños autistas y otros niños con necesidades específicas realizan sus sesiones diariamente.
El Akimat de Almaty declaró públicamente que la información sobre un supuesto cierre previsto de Pioneer no correspondería a la realidad. También reconoce la importancia del territorio de Pioneer para los programas inclusivos, el deporte adaptado y la rehabilitación de niños con necesidades específicas, incluidos los niños autistas. Pero esta respuesta no responde a la cuestión central planteada por Zhanat Karatay: ¿Pioneer seguirá siendo realmente Pioneer —con sus terrenos, sus fundadores, su equipo, su metodología, su autonomía y su trabajo diario con los niños—, o se conservarán el nombre y la retórica inclusiva mientras el centro sería privado de su base real mediante la expropiación?
El problema no es la modernización de la montaña. El problema es la posible expropiación de un lugar que ya ha creado un valor social, humano, científico e inclusivo excepcional.
1. Un proyecto nacido de una experiencia familiar y convertido en modelo
Pioneer fue creado por Murat y Zhanat Karatay después de la compra, en 2015, de la antigua base turística Skitau, que en aquel momento estaba abandonada y en un estado muy deteriorado. La familia Karatay restauró la infraestructura básica y transformó ese lugar en un resort familiar, con una orientación inclusiva directamente vinculada a la experiencia de su hijo Alibek, autista, y al papel del deporte en su desarrollo. Forbes Kazakhstan describe Pioneer como un proyecto basado en la inclusión, la confianza, la superación accesible a cada persona y la idea de que la montaña puede servir al desarrollo humano, incluso para niños con necesidades específicas. Fuente: Forbes Kazakhstan
Pioneer no fue construido por el Estado. Según Zhanat Karatay, fue construido por una familia que vendió lo que tenía porque su hijo autista no tenía un lugar adecuado adonde ir. Lo que existe hoy es el resultado de recursos privados, sacrificios personales y once años de trabajo diario con niños para los cuales casi no existían respuestas adecuadas.
Este origen es esencial. Pioneer es una respuesta familiar que se convirtió en un modelo social.
En muchos países, el autismo sigue siendo abordado a través de déficits, comportamientos que deben corregirse, separación o medicalización. Pioneer desarrolló otro camino: ofrecer un entorno natural, deportivo, social y humano donde los niños autistas puedan intentar, participar, aprender, regularse y ganar confianza.
2. Esquí adaptado, altitud, hipoxia, metodología e investigación
Pioneer trabaja con elementos muy concretos: esquí adaptado, actividad física, permanencia en altitud, entorno natural, acompañamiento individualizado y formación de instructores.
La altitud de más de 2.000 metros crea condiciones de hipoxia natural moderada. Forbes Kazakhstan explica que Zhanat Karatay percibió muy pronto el potencial de este entorno para niños con necesidades específicas. El mismo artículo presenta Pioneer en torno a la hipoxia, el esquí y una metodología desarrollada por la familia Karatay para niños con necesidades específicas. También menciona una patente relativa a una metodología no medicamentosa destinada a aumentar las capacidades funcionales de niños autistas en condiciones de hipoxia natural. Fuente: Forbes Kazakhstan
Esta metodología no se basa en una visión defectológica del autismo. No considera el autismo como una enfermedad o una deficiencia que deba corregirse. Busca crear condiciones favorables para reducir las dificultades producidas por entornos inadecuados y permitir que los niños autistas participen más, con mayor confianza, estabilidad y autonomía.
Pioneer también superó la etapa de experiencia local. Medios kazajos indican que más de 6.000 niños pasaron por los programas del resort, que más de 100 instructores fueron formados, y que una investigación científica sobre los métodos utilizados en Pioneer fue realizada con el apoyo del Banco Mundial. Fuente: Total.kz
Informburo.kz ya había documentado un proyecto apoyado por el Banco Mundial por un monto de 126 millones de tenges, realizado sobre la base de Ski Park Pioneer, con acompañamiento científico del Instituto de Fisiología Humana y Animal. Este proyecto incluía, entre otras cosas, análisis de laboratorio, rehabilitación, ejercicios físicos, caminatas en la montaña, clases individuales de esquí adaptado, alimentación y alojamiento de los niños. También buscaba desarrollar un producto turístico inclusivo listo para ser ampliado, con recomendaciones metodológicas científicas. Fuente: Informburo.kz
En abril de 2025, Murat Karatay presentó al gobierno de Kazajistán la idea de desarrollar una red de campamentos y resorts inclusivos en el país. Medios kazajos informan que el primer ministro Olzhas Bektenov declaró entonces que el gobierno apoyaría esta orientación y que sería necesario prever, en el Clúster de Montaña de Almaty, infraestructuras para turismo infantil, incluidos los niños con necesidades específicas. Fuente: 24.kz
Pioneer representa, por tanto, un modelo capaz de inspirar a otras regiones de Kazajistán e incluso a otros países.
3. Pioneer como ecosistema inclusivo
Pioneer no se limita al resort de montaña y al esquí adaptado. A lo largo de los años, se construyó un ecosistema más amplio alrededor de este lugar.
Este ecosistema incluye el centro de montaña Pioneer, los campamentos inclusivos, la formación de instructores, profesores, entrenadores y acompañantes especializados, la educación de los padres, programas urbanos como Campus Pioneer, experiencias de inclusión en la educación complementaria y el desarrollo de herramientas digitales destinadas a apoyar mejor a las familias y a los profesionales.
La educación de los padres forma parte de esta arquitectura. Según la información transmitida por Zhanat Karatay, Pioneer desarrolló una escuela online para ayudar a las familias a comprender mejor el autismo sin una visión defectológica, reducir el estrés, tener más en cuenta las particularidades sensoriales, el ritmo, la alimentación, la comunicación y el equilibrio emocional de la familia.
El ecosistema también incluye la experiencia de la Inclusive House of Schoolchildren No. 7, que permitió trabajar la inclusión en el sistema de educación complementaria. La idea no es aislar a los niños con necesidades diferentes, sino adaptar el entorno para que puedan participar en círculos, programas y formas de vida social.
Campus Pioneer prolonga este trabajo en un entorno urbano, con actividades vinculadas a la socialización, el desarrollo de habilidades, la preparación para la autonomía, la orientación profesional y el apoyo a las familias en la vida cotidiana.
Según Zhanat Karatay, una etapa siguiente consiste también en el desarrollo de un asistente basado en inteligencia artificial. Su papel no sería reemplazar a los padres, profesores, entrenadores o especialistas, sino ayudarlos a comprender mejor al niño, su ritmo, su lengua, su contexto cultural, sus necesidades sensoriales, su comunicación, sus objetivos educativos y la evolución de su recorrido.
Este elemento refuerza aún más la importancia de Pioneer. El centro de montaña es el núcleo práctico alrededor del cual se desarrollaron la educación de los padres, la formación de profesionales, los programas urbanos, los campamentos inclusivos, la socialización de adolescentes y las futuras herramientas digitales de acompañamiento.
La expropiación, por tanto, no amenazaría solo un resort. Amenazaría el corazón de una arquitectura inclusiva mucho más amplia, construida a lo largo de los años en torno a la experiencia concreta con niños y familias.
4. Un campamento de montaña anual, vivo y muy solicitado
Una parte esencial de Pioneer es su campamento de montaña para niños, que a lo largo de los años se convirtió en uno de los programas más conocidos y solicitados del proyecto. No se trata solo de un campamento de invierno o de un programa limitado al esquí: Pioneer funciona durante todo el año, adaptando sus actividades a cada estación.
En invierno y primavera, el núcleo del programa es el esquí alpino y el esquí adaptado. En verano y otoño, las actividades se orientan hacia caminatas en la montaña, patines, bicicleta, deportes al aire libre, programas colectivos, actividades de cohesión y experiencias activas de desarrollo en plena naturaleza.
A lo largo de todas las estaciones, el mismo factor natural permanece central: el efecto de la hipoxia natural moderada producida por el entorno de montaña. Según la experiencia relatada por Pioneer, este entorno influye positivamente no solo en niños autistas y niños con otras particularidades del desarrollo, sino también en niños con desarrollo típico.
Las familias relatan con frecuencia que los niños se vuelven físicamente más fuertes, emocionalmente más tranquilos, más confiados, más independientes y más capaces de adaptarse a desafíos y entornos colectivos. Estos efectos no vienen solo de la naturaleza: son reforzados por la metodología desarrollada por Pioneer, que combina actividad física, movimiento, ritmo diario estructurado, interacción social, seguridad emocional, superación gradual de las dificultades, inmersión en la naturaleza, reducción del estrés urbano y disminución de la sobrecarga digital.
Según los datos comunicados por Zhanat Karatay, más de 10.000 niños con necesidades educativas específicas participaron en los programas de esquí adaptado de Pioneer, y más de 15.000 niños participaron en los campamentos Pioneer en general.
El campamento de esquí de invierno se volvió especialmente conocido. Las plazas suelen reservarse casi inmediatamente después de la apertura de las inscripciones. Los niños vienen no solo de Kazajistán, sino también de otros países. Una familia vinculada a Pioneer desde hace mucho tiempo llegó a resumir su experiencia con la frase: “Pioneer es mejor que Artek”. Esta comparación muestra que muchas familias no ven Pioneer como un simple producto turístico, sino como un entorno vivo de libertad, crecimiento, amistad, deporte y experiencia auténtica de montaña.
Una de las características importantes del campamento es su sistema de enseñanza intensivo, pero centrado en la seguridad. En una semana, un niño que nunca antes había esquiado puede empezar a descender las pistas de montaña con confianza y seguridad. Pioneer desarrolló su propio modelo de formación de instructores y seguridad, concebido en torno a las necesidades de los niños.
El resort eligió voluntariamente un concepto “ski only”, sin snowboard, para reducir los riesgos de colisión y crear un entorno más previsible, más controlado y más seguro, algo particularmente importante con un gran número de niños y participantes en programas inclusivos.
Para muchos niños, el campamento Pioneer se convierte en una primera experiencia de independencia, vida colectiva, contacto profundo con la naturaleza, superación del miedo y construcción de la autoconfianza. Para niños autistas y niños con otras particularidades del desarrollo, puede convertirse en uno de los primeros entornos donde participan en actividades comunes junto a otros niños, sin segregación ni estigmatización.
El campamento Pioneer no es, por tanto, una simple actividad recreativa añadida al resort. Constituye un elemento central del ecosistema inclusivo Pioneer, conectando deporte, socialización, seguridad, desarrollo, apoyo familiar e inclusión a largo plazo.
5. Un modelo económicamente sostenible y una plataforma de innovación
Pioneer no es solo una iniciativa social o inclusiva. A lo largo de los años, también se convirtió en un modelo económicamente sostenible, con un público fiel, una identidad clara y una atmósfera particular.
Desde los primeros años, Pioneer atrajo a una comunidad específica: familias, amantes de la naturaleza, turistas de montaña y esquiadores en busca de calma, seguridad, respeto por los niños y una atmósfera centrada en lo humano.
Al principio, muchas personas tenían dificultad para imaginar que un trabajo intensivo con niños autistas o niños con otras particularidades del desarrollo pudiera coexistir con un entorno recreativo sostenible y apreciado por el público. Con el tiempo, los visitantes vieron los resultados: niños que antes tenían dificultades para relacionarse con el mundo exterior empezaron a esquiar, participar en campamentos, asistir a la escuela e interactuar junto a otros niños.
Pioneer nunca fue concebido como un resort de lujo. Su concepto se basa en la simplicidad, la funcionalidad, la proximidad con la naturaleza y una relación directa con la montaña. Para muchos visitantes, esta experiencia vale más que un entorno turístico ruidoso, saturado o excesivamente comercializado.
Por eso Pioneer resulta especialmente atractivo para familias y visitantes que buscan una experiencia de montaña más accesible, más tranquila, más segura, menos saturada, más cercana a la naturaleza y más respetuosa con los niños.
Pioneer demostró así que un modelo inclusivo puede ser compatible con una viabilidad económica a largo plazo. Su atmósfera humana, su entorno basado en la confianza y su filosofía original se convirtieron en elementos de su popularidad y sostenibilidad.
Pioneer también fue desarrollado como un resort boutique, a escala humana, con un tamaño limitado y un enfoque personalizado. Esta dimensión es una de sus fortalezas. Al no ser un gran complejo estandarizado, Pioneer puede adaptarse más rápidamente a las necesidades de las familias, probar nuevos servicios, trabajar con públicos específicos e implementar prácticas innovadoras sin el peso habitual de las grandes estructuras.
En este sentido, Pioneer funciona como un laboratorio vivo del turismo familiar e inclusivo: un lugar donde las ideas pueden desarrollarse, probarse en condiciones reales, perfeccionarse mediante la práctica y luego eventualmente integrarse a sistemas turísticos más amplios.
Esta flexibilidad es particularmente importante para la inclusión y para el trabajo con niños con necesidades específicas. En estos campos, la escala humana, la adaptabilidad, la seguridad emocional y el apoyo individualizado son frecuentemente indispensables.
Pioneer no debería, por tanto, ser visto como un competidor o un obstáculo para el gran clúster de montaña. Al contrario, puede convertirse en un socio innovador e inclusivo dentro de ese conjunto más amplio, ofreciendo experiencia, métodos y conocimientos difíciles de crear dentro de estructuras turísticas masivas.
6. 2016: el encuentro entre Pioneer y el Autistán
En febrero de 2016, la Organización Diplomática del Autistán encontró a Zhanat Karatay en Almaty. Este encuentro fue decisivo, pues reveló una convergencia rara: Pioneer y el Autistán compartían una comprensión no defectológica del autismo, mientras que este enfoque estaba casi ausente del entorno institucional y social de la época.
La conferencia “Almaty Autism Speech” fue organizada por Zhanat Karatay y Pioneer para la Organización Diplomática del Autistán. Permitió presentar públicamente una comprensión del autismo basada no en la deficiencia, sino en la comprensión de las necesidades autísticas, la adaptación del entorno y la reducción de los obstáculos sociales, sensoriales y mentales. Fuente: Autistan.kz
Ese momento fue muy avanzado. Probablemente fue una de las primeras presentaciones públicas en Kazajistán de un enfoque tan claramente no defectológico del autismo.
El papel de Zhanat Karatay fue decisivo. Gracias a su intuición, confianza y comprensión, aquello que se había explicado en febrero de 2016 no permaneció en el nivel de una conferencia. Ella quiso concretarlo en su propio centro, con los primeros campamentos inclusivos de verano en Pioneer.
Pioneer invitó entonces al fundador de la Organización Diplomática del Autistán a participar como consejero autista. Esta colaboración permitió observar, en situaciones reales, lo que ocurre cuando el entorno deja de tratar al niño autista como un problema y empieza a crear las condiciones para su participación. El artículo de Autistan.kz presenta esta participación en el campamento inclusivo de verano, con un informe detallado, videos, observaciones y ejemplos concretos. Fuente: Autistan.kz
Los casos de Mansur, Tima y Adiyar están documentados allí. Muestran que un enfoque natural, paciente, inclusivo y no defectológico puede producir progresos rápidos y visibles cuando los adultos, los demás niños, el entorno material y el entorno social están debidamente preparados. Fuente: Autistan.kz
Esta colaboración funcionó porque Pioneer y el Autistán se confirmaban mutuamente. Pioneer aportaba el lugar, el equipo, la experiencia familiar, los niños, la montaña y la voluntad de hacer las cosas de otra manera. El Autistán aportaba un análisis autístico, una lectura de las situaciones, consejos de campo y una explicación de lo que ocurre cuando el entorno se vuelve realmente accesible para los autistas.
Para la Organización Diplomática del Autistán, Pioneer es un lugar de prueba. Todavía permite hoy mostrar a las autoridades públicas que el enfoque no defectológico del autismo puede producir resultados concretos cuando se aplica en un entorno adaptado.
7. La cuna material de la Organización Diplomática del Autistán
Pioneer también tiene una importancia directa en la historia del Autistán.
Fue en Pioneer, en 2016, donde la bandera actual del Autistán fue inspirada y concebida, en su grafismo y en su primera forma material. El artículo de Autistan.kz sobre el nacimiento de la bandera indica que la bandera del Autistán fue concebida en julio de 2016 en Pioneer Mountain Resort, y luego impresa en Almaty el 4 de agosto de 2016. La primera versión material fue presentada por Zhanat Karatay, directora y propietaria de Pioneer. Fuente: Autistan.kz
Fue también en Pioneer donde empezó a tomar forma el primer proyecto de embajada física del Autistán en el mundo material, con una pequeña casa de montaña proporcionada por Pioneer Mountain Resort como residencia de montaña de la embajada. El artículo de Autistan.kz precisa que esta instalación tenía un valor esencialmente simbólico, pero representaba el primer paso de la Organización Diplomática del Autistán desde el mundo virtual hacia una realidad material. Fuente: Autistan.kz
Pioneer también está vinculado al nombramiento de Adiyar como primer embajador del Autistán en el mundo, en el contexto de las experiencias realizadas con él en Pioneer en 2016. El artículo sobre el campamento de verano dedica una parte a Adiyar como voluntario y luego como embajador del Autistán. Fuente: Autistan.kz
Pioneer es la cuna material de la Organización Diplomática del Autistán: el lugar donde su enfoque encontró una confirmación concreta, donde nació su bandera actual, donde existió su primera bandera física, donde empezó a tomar forma la idea de una embajada física, y donde fue nombrado el primer embajador del Autistán.
Hoy, la Organización Diplomática del Autistán dispone de una embajada física real en Brasilia, en el corazón de la capital política de Brasil. Una parte esencial de esta historia comenzó en las montañas de Kazajistán.
8. La expropiación: el riesgo de vaciar Pioneer de su sustancia
Según Zhanat Karatay, los tres terrenos afectados por el decreto del 27 de abril de 2026 constituyen la base del funcionamiento de Pioneer: la zona de base, la infraestructura y los espacios donde los niños autistas y otros niños con necesidades específicas realizan sus sesiones todos los días.
Si estos terrenos son tomados, Pioneer ya no podrá funcionar de manera real. El centro podría seguir existiendo formalmente, pero sin poder recibir niños, organizar sesiones, hacer funcionar la infraestructura construida durante once años, ni continuar su misión.
La fórmula de Zhanat Karatay resume el problema: Pioneer corre el riesgo de convertirse en “un nombre sin lugar”.
Lo que está en juego va más allá de la cuestión de una compensación territorial. Se trata de la continuidad misma del proyecto inclusivo construido a lo largo de once años.
El riesgo más profundo es la pérdida de control, identidad y finalidad. Si Pioneer es absorbido por un clúster turístico administrado por otros, sin garantías escritas para sus programas inclusivos, sus instructores, su metodología y su autonomía, once años de trabajo pueden desaparecer detrás de una simple pista de esquí.
Según Zhanat Karatay, los documentos del proyecto y los intercambios oficiales recibidos por Pioneer no contenían garantías vinculantes para los programas inclusivos, el esquí adaptado o los niños con discapacidad. La respuesta pública posterior del Akimat menciona de hecho la inclusión, el deporte adaptado y los niños con necesidades específicas, pero este reconocimiento sigue siendo insuficiente si no se traduce en garantías concretas, escritas y jurídicamente sólidas que protejan los terrenos, el equipo, la metodología, la autonomía y la misión de Pioneer.
Si los terrenos esenciales del centro de montaña son retirados, no es solo la actividad del resort la que se verá afectada: es el núcleo práctico de todo el ecosistema Pioneer —campamentos inclusivos, formación, acompañamiento de las familias, programas urbanos y futuras herramientas digitales— el que corre el riesgo de verse debilitado.
La decisión de expropiación fue relatada por varios medios kazajos, que indican que el Akimat de Almaty pretende expropiar terrenos en el marco de la construcción de nueva infraestructura de teleféricos. Fuente: Krisha.kz ; Fuente: Inform.kz
9. La respuesta del Akimat: reconocimiento sin respuesta concreta sobre la expropiación
El Akimat de Almaty respondió públicamente que las informaciones difundidas en redes sociales sobre un supuesto cierre previsto de Pioneer no corresponderían a la realidad. En la misma respuesta, la administración municipal reconoce que la zona de Pioneer es una de las áreas prioritarias y prometedoras para el desarrollo del Clúster de Montaña de Almaty.
Esta respuesta también reconoce las ventajas naturales del lugar: pendientes suaves y seguras, adecuadas para el aprendizaje del esquí, principiantes y programas inclusivos. Atribuye una importancia particular a la rehabilitación de niños con necesidades específicas, incluidos los niños autistas, y presenta el relieve, las inclinaciones suaves y el entorno natural como condiciones favorables para el deporte adaptado, la adaptación social, la rehabilitación física y el desarrollo de la autonomía.
Este reconocimiento es importante. Confirma, por parte de la propia administración municipal, que Pioneer no es un sitio de montaña común. Su relieve, su entorno y su potencial inclusivo son oficialmente reconocidos como útiles y valiosos.
Sin embargo, esta respuesta no responde a la cuestión central planteada por Zhanat Karatay. Afirma que Pioneer no será cerrado, pero no responde claramente si los tres terrenos serán expropiados, si la familia Karatay seguirá siendo propietaria y gestora real de Pioneer, si la metodología existente será protegida, si los instructores, el equipo y los programas serán mantenidos, si se darán garantías escritas, y por qué la modernización debería pasar por expropiación en lugar de asociación.
El Akimat también afirma que la infraestructura actual estaría moral y físicamente obsoleta y no correspondería a las exigencias modernas de seguridad, especialmente en materia de protección y monitoreo contra avalanchas. Menciona un episodio de avalancha ocurrido el 22 de marzo de 2024 en la cuenca del río Kotyrbulak, cuando una masa de nieve habría alcanzado una construcción de servicio de Pioneer, y presenta este episodio como prueba de la necesidad de mejoras sistémicas de seguridad.
Mejorar la seguridad, las redes de ingeniería, las carreteras, las pistas, los remontes, el monitoreo de avalanchas y la accesibilidad puede ser un objetivo legítimo. Pero estos objetivos, por sí solos, no explican por qué Pioneer debería ser privado de los terrenos de los que depende su actividad real. Una modernización verdaderamente inclusiva debería construirse con Pioneer, mediante una asociación clara, escrita y leal, y no mediante un procedimiento que corre el riesgo de preservar el nombre mientras vacía el centro de su sustancia.
No basta con responder que Pioneer no será cerrado si, en la práctica, la expropiación retira los terrenos esenciales, la autonomía y la capacidad operativa que permiten que Pioneer exista como Pioneer.
10. Una contradicción entre reconocimiento nacional y expropiación local
La situación es aún más preocupante porque Pioneer no es un proyecto desconocido o informal.
Según Zhanat Karatay, el Estado reconoció durante años el trabajo de Pioneer como legal y socialmente importante, incluso contratando sus servicios. Ella precisa que el contrato público actual no fue terminado, y que el decreto de expropiación fue firmado mientras Pioneer seguía cumpliendo ese encargo público.
Esta contradicción es grave: por un lado, el Estado continúa utilizando los servicios de Pioneer; por otro, una administración local inicia un procedimiento que, según la fundadora del centro, lo privaría de sus condiciones reales de existencia.
La contradicción también aparece en la relación entre el nivel nacional y el nivel local. Zhanat Karatay recuerda que, el 8 de abril de 2025, el primer ministro Olzhas Bektenov declaró que el clúster de montaña debía incluir infraestructura para niños con necesidades específicas. En abril de 2026, Pioneer fue mencionado en un protocolo gubernamental como elemento de la segunda fase del clúster. Tres días después de la firma de ese protocolo, la administración de la ciudad de Almaty emitió el decreto de expropiación.
Los medios kazajos también relataron que el plan del clúster prevé una segunda fase, a partir de 2027, incluyendo Pioneer y Oi-Qaragai con su conexión por teleféricos. Fuente: Total.kz ; Fuente: primeminister.kz
La pregunta se vuelve muy clara: ¿cómo puede un centro presentado como parte del desarrollo inclusivo del clúster ser debilitado por un procedimiento local que lo privaría de su base de funcionamiento?
11. No oposición al clúster, sino pedido de asociación leal
Pioneer no pide la interrupción del Clúster de Montaña de Almaty. Zhanat Karatay lo dice claramente: Pioneer pide formar parte de él en condiciones justas.
El desarrollo del clúster puede ser positivo para Kazajistán. Puede mejorar la infraestructura, atraer visitantes, crear empleos y fortalecer la imagen turística de Almaty. Pero Pioneer puede aportar algo mucho más raro: una dimensión inclusiva, social y humana ya experimentada, con métodos, instructores formados y miles de niños acompañados.
Según Zhanat Karatay, no se propuso ninguna asociación real. Hubo mesas redondas, discusiones generales sobre integración, pero nada escrito, nada vinculante, ninguna propuesta clara de codesarrollo. El primer documento oficial concreto recibido por Pioneer habría sido el decreto de expropiación.
Si Pioneer debe integrarse al clúster, ¿por qué empezar por una expropiación forzada? ¿Por qué no construir una asociación con la familia y el equipo que crearon el único modelo de este tipo en el país? ¿Por qué no hacer de Pioneer el corazón inclusivo del clúster, en lugar de arriesgarse a vaciarlo de su misión?
12. Más de 300.000 niños involucrados en Kazajistán
Zhanat Karatay recuerda que habría más de 300.000 niños con necesidades educativas específicas en Kazajistán.
Para estos niños y sus familias, Pioneer no es una opción de confort. Según ella, es el único lugar en Kazajistán, e incluso en Asia Central, donde pueden acceder a una rehabilitación basada en la montaña.
Si Pioneer es destruido como centro real, estos niños no serán simplemente redirigidos a una alternativa equivalente. Perderán un acceso que nadie más parece hoy capaz de ofrecerles.
Esta realidad debería estar en el centro de cualquier decisión pública.
Kazajistán ratificó en 2015 la Convención de las Naciones Unidas sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad, que compromete a los Estados a promover la participación de las personas con discapacidad en la sociedad, sobre la base de la igualdad y la no discriminación. Pioneer da a este compromiso una forma concreta: un lugar donde niños autistas, niños con síndrome de Down y otros niños con necesidades específicas pueden participar en la montaña, el deporte, la vida colectiva y el desarrollo personal. Fuente: UNDP Kazakhstan
13. La paradoja que debe evitarse
El proyecto Almaty Superski y el Clúster de Montaña de Almaty pueden aportar a Kazajistán infraestructura moderna, empleos, turismo y mayor visibilidad internacional.
Pero Pioneer no debería ser penalizado por el valor que él mismo ayudó a crear.
Murat y Zhanat Karatay transformaron una base abandonada en un centro vivo, inclusivo, reconocido, frecuentado por miles de niños, apoyado por una experiencia científica, citado en discusiones gubernamentales y portador de un modelo para otras regiones. El resultado de este trabajo no debería ser una expropiación que debilite a la familia y al equipo que crearon ese valor.
El desarrollo del clúster debería fortalecer Pioneer, no desposeerlo de su papel.
14. Una oportunidad para Kazajistán
Kazajistán tiene aquí una oportunidad rara.
Al proteger Pioneer, puede mostrar que un proyecto nacional de montaña no se limita a equipos, teleféricos, flujos turísticos e inversiones. Puede mostrar que un país moderno sabe reconocer y proteger iniciativas humanas ya existentes, especialmente cuando tienen que ver con niños autistas, niños con síndrome de Down y personas con discapacidad.
Pioneer puede convertirse en un símbolo internacional para Kazajistán: el de un país capaz de desarrollar sus montañas sin aplastar a quienes son vulnerabilizados por la ausencia de entornos adaptados; el de un país capaz de asociar deporte, naturaleza, inclusión, investigación, turismo familiar, innovación digital y enfoque no defectológico del autismo; el de un país que no deja que una mecánica burocrática local dañe una joya social construida a lo largo de once años.
Teleféricos y pistas existen en muchos países. Un centro de montaña que combina esquí adaptado, hipoxia natural, formación, investigación, inclusión autística, apoyo a niños con síndrome de Down, experiencia familiar, acompañamiento de los padres, programas urbanos y futuras herramientas digitales de asistencia es mucho más raro.
Pioneer es una oportunidad para los niños.
Pioneer es una oportunidad para las familias.
Pioneer es una oportunidad para Kazajistán.
15. Lo que debería garantizarse
La Organización Diplomática del Autistán no se opone al desarrollo del Clúster de Montaña de Almaty. Pide que Pioneer no sea tratado como una simple cuestión territorial.
Antes de cualquier medida irreversible, sería necesario verificar si la expropiación es realmente necesaria, si es proporcional, si el fundamento jurídico del decreto es correcto, si existen soluciones de asociación, si la misión inclusiva será garantizada y si los fundadores de Pioneer seguirán plenamente asociados al futuro del centro.
La expropiación forzada debería ser una solución de último recurso, especialmente cuando afecta a un lugar que acompaña a niños autistas, niños con síndrome de Down y otros niños con necesidades específicas.
Preservar Pioneer no significa frenar el progreso.
Significa evitar que un proyecto de modernización pierda aquello que podría hacerlo humanamente ejemplar.
Kazajistán puede elegir proteger Pioneer, reconocerlo, fortalecerlo y convertirlo en uno de los símbolos más avanzados del Clúster de Montaña de Almaty.
Esta elección no sería útil solo para Pioneer. Sería útil para los autistas, para las familias, para la inclusión, para la imagen internacional de Kazajistán y para todos aquellos que creen que un país moderno también se mide por la manera en que protege sus iniciativas más humanas.